Этика управления. Громова Л.А. - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

●Trouble — угрозы (то, что может нанести ущерб, лишить су-
щественных преимуществ: риски, форсмажорные обстоятельства и
др.)
Пример 2. Миссия Герценовского университета в программе страте-
гического развития на 2006–2010 гг.
«Миссия Герценовского университета в современных условиях, отра-
жая основные ценности нового, характерного для начала третьего тысяче-
летия смысла университетского образования и лучшие традиции отече-
ственного образования, ориентирует коллектив герценовцев на построение
университета как пространства жизненного самоопределения Человека во
всем многообразии его проявлений в современной культурной практике».
Управление рисками проектов
Объективным основанием рисков является неопределенность,
неоднозначность внутренней и внешней среды проекта, неполнота
или неточность информации, которые могут привести к потерям, упу-
щенным возможностям или ущербу.
Слово «риск» является синонимом опасности потерь или дей-
ствий на удачу, в расчете на счастливый случай. Риск — потенциаль-
ная, численно измеримая вероятность неблагоприятных ситуаций и
связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков в свя-
зи с неопределенностью.
Измерение рисков — определение вероятности наступления рис-
ковых последствий. Степень неприемлемости этих последствий изме-
ряется в условных единицах — потерях. Потери — ущерб, убыток,
упущенные возможности в условиях неопределенности, например
рост затрат, ущерб окружающей среде — учитываются при принятии
решений. Наилучшим является решение, минимизирующее риск.
Причинами рисков в проекте могут стать незапланированные со-
бытия, которые оказывают отклоняющее воздействие на намеченный
ход реализации проекта. Эти события можно предвидеть с той или
иной погрешностью, определяющей степень рисков, и описать в ко-
личественных или качественных показателях.
Риски влекут за собой дополнительное давление на людей и слу-
жат источником стрессов. Стресс является состоянием напряжения,
которое испытывают люди, сталкиваясь с чрезвычайными требовани-
ями, ограничениями или возможностями. Причинами стресса в ситуа-
циях изменений в организации могут стать
1
:
1
Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. СПб.,
2006. С. 437.
129

Страницы