Инновационный менеджмент. Хабибрахманов Р.Р - 11 стр.

                4. Построение сетевого графика реализации
                   выбранного инновационного проекта


    Исходные данные для проведения дальнейших расчетов представлены в
приложениях 2 и 3. Если наиболее эффективной оказалась стратегическая
альтернатива 1 или 2 (разработка нового продукта), то следует использовать
исходные данные, представленные в приложении 2. Если же выбор был сделан
в пользу стратегической альтернативы 3 или 4 (модернизация продукции), то
следует воспользоваться данными, представленными в приложении 3.
    Для планирования реализации инновационных проектов в последнее время
все чаще используется метод сетевого планирования. Сетевая модель
представляет собой график, изображающий все необходимые для достижения
цели инновационного проекта операции в технологической взаимосвязи.
Сетевые   модели    являются   основным     организационным       инструментом
управления   инновационным      проектом.       Они   позволяют   осуществлять
календарное планирование работ, оптимизировать использование ресурсов,
организовывать оперативное управление и контроль в ходе реализации проекта.
    Основными элементами сетевой модели являются работа, событие, путь.
    Работа – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. В
сетевой модели работа изображается в виде сплошной стрелки, над которой
стоит цифра, показывающая ее продолжительность. Работа обозначается
номерами начального и конечного события (например, работа 1 – 2, 3 – 4).
    К понятию “работа” относится понятие процесса ожидания, т.е. процесса,
не требующего затрат труда, но требующего затрат времени. Ожидание
изображают    пунктирной     стрелкой,    над         которой   указывают   его
продолжительность (рис. 3). Ожидание может быть вызвано технологическими
или организационными особенностями производства моделируемых работ.




                                     11