Инновационный менеджмент. Хабибрахманов Р.Р - 4 стр.

                                Введение


    Усиление конкурентной борьбы и быстро меняющаяся ситуация на рынке
выдвигают качественно новые требования к управлению коммерческими
организациями, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам
их решения. В современных условиях инновационная активность компаний
становится одним из ключевых факторов их успешного функционирования.
    На этапе принятия стратегических решений в инновационной деятельности
особое внимание должно быть уделено оценке эффективности инновационных
проектов с учетом факторов риска и неопределенности. В процессе реализации
инноваций важнейшее значение имеет использование современных методов
планирования и управления инновационными проектами.
    Целью практических занятий является получение студентами комплекса
знаний и практических навыков для самостоятельного решения проблем,
связанных с инновационной деятельностью компаний, направленной на
повышение их конкурентоспособности.


         1. Постановка задачи и исходные данные для ее решения


    В компании разрабатывается инновационная стратегия, целью которой
является освоение новых сегментов рынка. Имеется два альтернативных
инновационных проекта, направленных на достижение поставленной цели.
Первый предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции за
счет освоения продуктовой инновации - вывода на рынок совершенно нового
продукта, не имеющего аналогов. Второй инновационный проект направлен на
производство модернизированного продукта. В данной задаче предполагается,
что выпуск совершенно нового продукта сопряжен с повышенной степенью
риска и неопределенности. С одной стороны, реальный спрос может намного
превысить ожидания, а с другой стороны, допущенные ошибки в ходе
маркетинговых исследований рынка могут привести к возникновению проблем,

                                    4