Составители:
Рубрика:
124
- потребность в консультировании по вопросам общего менеджмента;
- наличие необходимого потенциала развития организации в данном регионе;
- перспективность необходимых ресурсов в бизнес-инкубаторе для реализации
определенных его целей (например, площади под аренду, оснащение);
- взаимная заинтересованность к услугам как со стороны инфраструктуры бизнес-
инкубатора, так и отдельных бизнес-структур;
- взаимное
дополнение и возможность эффекта синергии.
Кроме вновь созданных, в бизнес-инкубатор могут входить на ограниченный срок и
уже существующие, успешно функционирующие организации, если они отвечают хотя бы
одному из следующих требований:
- стабильность и прибыльность, обеспечивающая поступление средств в бизнес-
инкубатор за предоставленные ей услуги;
- опыт, полезный для других участников бизнес
-инкубатора;
производство товаров (предоставление услуг), которые могут быть
непосредственно использованы участниками данного бизнес-инкубатора.
В зависимости от вида бизнес-инкубатора, местоположения и специализации его
функциональные направления деятельности могут включать разные спектры бизнес-услуг:
- аренду площадей (офисных, производственных, лабораторных, конференц-залов);
- техническо-административное обслуживание (почта, интернет, телефон, факс,
ксерокс, офис
-секретарь и т. п.);
- консультационные (по бизнес-планированию, юридическим, налоговым и другим
вопросам);
- экономические (услуги бухгалтера, финансиста, экономиста, маркетолога, ме-
неджера);
- инвестиционные (поиск инвесторов, выдача кредитов, стартовое финансирование
новообразованных компаний, создание кредитных союзов);
- научно-технические (внедрение новых технологий, «ноу-хау», инноваций);
- учебные (тренинги, курсы переподготовки, обучение по общему
менеджменту и
другим экономическим специальностям);
- презентационные (выставки, конкурсы, конференции);
- информационные (создание баз данных, передача новых информационных
технологий в бизнесе, интернет-центры и сети);
- издательские (издание буклетов, рекламных проспектов, открыток, новейших
методических разработок и т. п.);
- трудоустройство (поиск работы, базы данных профессий и вакансий, подготовка
резюме, подготовка к собеседованию
с работодателями и т. п.).
При отборе участников бизнес-инкубаторов важно сделать оценку трех основных
составляющих успеха: бизнес-идеи, команды и компании.
В основе оценки бизнес-идеи лежит коммерческий (предпринимательский) подход к
содержанию (сущности) идеи, который можно определить по следующим критериям:
- спрос на товары (услуги), которые предлагаются к производству (величина
абсолютного спроса; судьба рынка, который может быть охвачен, степень удовлетворения
спроса и т. п.);
- наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов, общая стоимость, величина
стартового капитала и т. п.);
- уровень конкуренции (норма прибыли в данных регионе, области; условия
вхождения в рынок; количество конкурентов);
- степень интеграции в коньюктуру региона (отдаленность размещения поставщиков
и
потребителей, географические условия, национальные традиции);
- потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков сбыта,
продолжительность жизненного цикла товара, ценовая политика);
- количество новообразованных рабочих мест (в сравнении с другими проектами,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- …
- следующая ›
- последняя »
