Составители:
Рубрика:
125
изменения в уровнях оплаты персонала, количество привлеченных квалифицированных
специалистов и т. п.).
Подход к оценке команды состоит в том, что оценка инициативной группы и любого
из инициаторов проекта, которые желают стать участниками бизнес-инкубатора, проводится
в соответствии со следующими критериями:
- профессиональные качества специалиста;
- личные психологические характеристики;
- накопленный опыт;
- цели и стремления личности;
- универсальность и компетентность команды;
- слаженность в действиях команды.
Оценка компании (организации), которая хочет войти в бизнес-инкубатор,
реализуется через следующие критерии:
- стадия развития компании (до 2–3 лет);
- этап жизненного цикла организации (этап роста);
- потенциал роста (темпы роста реальные и прогнозные);
- достигнутые результаты (судьба рынка,
уровень качества продукции, финансовые
показатели).
Последний подход особенно важен в случае выбора уже существующей организации,
которая может быть включена в число участников бизнес-инкубатора для повышения его
имиджа и жизнеспособности.
Словосочетание «бизнес-инкубатор» изобрел американский социолог в конце 50-х
годов прошлого столетия. Идея его состояла в том, что социолог арендовал за
бесценок
никому не нужный старый вокзал, делил его на небольшие комнатушки, проводил в них
телефоны, нанимал высококлассного юриста, консультанта-экономиста и начинал сдавать
(очень дешево) офисы для начинающих предпринимателей, стимулируя создание ими малых
частных предприятий. Результаты превзошли все ожидания. По статистике, из 100
предпринимателей-новичков достигают успехов лишь 12. А в бизнес
-инкубаторе социолога,
который работал на старом вокзале, почти 30 % предприятий в довольно короткий срок
успешно перешло из малого предпринимательства в среднее. Причем значительное
количество из них завоевало определенную нишу рынка. Таким образом, бизнес-инкубатор
стал питательной средой для начинающих предпринимателей. Организации, которые вошли
в бизнес-инкубатор, были объединены под одной крышей
и почти одновременно встречались
с типичными для начинающих предпринимателей проблемами. Они начинали активно
общаться, проверять свои идеи, учитывать ошибки, обмениваться опытом и значительно
быстрее, чем это было бы в одиночку, преодолевать бюрократические преграды и находить
пути к успеху. Если им не хватало собственного опыта, они обращались к специалистам:
юристам, экономистам менеджерам
бизнес-инкубатора.
Успех первого экспериментального инкубатора привел к тому, что местные власти
многих штатов США начали широко финансировать подобные инициативы, предоставлять
льготные кредиты под подобные проекты, оказывать спонсорскую помощь для развития
бизнес-инкубаторов. Последние рассматривались как школа для предпринимателей,
своеобразная стартовая площадка для развития предпринимательства в регионе. В результате
положительного
опыта бизнес-инкубации в США данная концепция стала широко
развиваться в Европе с учетом определенных национальных особенностей относительно
экономических условий формирования соответствующих структур. Причем бизнес-
инкубаторы, которые использовали новейшие технологические решения и инновационные
идеи, стали трансформироваться в технологические и инновационные центры, а объединение
бизнес-инкубаторов и других инновационных структур с промышленными
компаниями,
объектами производственной, экологической и социальной инфраструктуры, органами
власти привело к созданию научно-технологических парков.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- …
- следующая ›
- последняя »
