Составители:
Рубрика:
34
Цели внутриорганизационного предпринимательства формируются в условиях
внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней среды. Это может
быть:
- потребность в получении денежных средств для устойчивого развития коммерческой
организации;
- потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития коммерческой
организации;
- желание получить дополнительную прибыль к имеющейся.
Целью внутриорганизационного предпринимательства является также
обеспечение
интересов организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего
предпринимательскую идею.
Для развития внутриорганизационного предпринимательства в действующей
организации традиционного типа необходимо обеспечить дух предпринимательства и
механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия для
предпринимательской деятельности.
В задачи интрапренера может входить:
- реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг), сдвигающих кривые
спроса;
- поиск новых
методов организации производства и новых технологий, (влияющих
на кривые затрат);
- разработка совершенно новых видов продукции (работ, услуг), создание при этом
новых рынков, характеризующихся совершенно новыми кривыми спроса и предложения.
Главными задачами развития внутриорганизационного предпринимательства
являются создание ситуаций, максимально развивающих творческую активность, и
реализация новаторских способностей.
Задачи предпринимательской деятельности и их
решения, способствующие
достижению поставленных целей, можно разделить на три направления.
Первое направление – это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех
инновационной деятельности предпринимателя.
Второе направление – комплекс задач по решению формирования эффективности
предпринимательской деятельности, которая осуществлялась или же только стала
осуществляться.
Третье направление – как эффективная, так и справедливая предпринимательская
деятельность. Это
происходит тогда, когда реализуется второе направление. Прибыль
является критерием того, насколько хорошо предприниматели удовлетворяют запросы
клиентов. Как правило, чем выше прибыль, тем лучше удовлетворены потребности
покупателей, и наоборот, чем ниже прибыль, тем меньше довольны покупатели. Увеличение
нормы прибыли, например, требует решения комплекса таких задач, как обеспечение
процесса производства необходимыми факторами производства
; поиск источников
финансирования; анализ выживаемости организации в меняющихся условиях конкуренции;
удовлетворение потребностей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж;
оптимизация использования всех ресурсов; разработка маркетинговых стратегий; выбор
поставщиков; выбор партнеров по бизнесу; повышение ликвидности организации;
разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д.
Убеждение в том, что прибыль является единственной
целью предприятия,
сомнительно и мало способствует его развитию. Основной проблемой предпринимателя
является получение им достаточного дохода от использования ресурсов, а не максимизация
прибыли. Не менее важным моментом в постановке задач является определение нормы
возврата инвестиций в качестве средства измерения рентабельности.
Для того чтобы поставить перед собой разумные цели, предприниматель должен
сначала
оценить собственные силы и способности, определить наиболее эффективное
направление своей деятельности. Самооценка – это творческий процесс при постановке
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
