Составители:
Рубрика:
183
- сбор информации, наблюдение за конкурентами, что дает возможность
своевременно раскрыть планы конкурентов по захвату лидерства или совершению других
опасных для организации действий;
- поиск путей развития, позволяющих компании получить существенные
преимущества над своими конкурентами;
- разработка принципиально новых подходов к ведению бизнеса, которые открывают
организации пути к захвату лидерства в
отрасли.
Экономическая разведка – одна из базовых функций современного менеджмента.
Поэтому есть особенности как в кадровом составе данного подразделения, так и в его
взаимодействии с другими структурами организации. Современная бизнес-разведка – это не
только оперативная и аналитическая работа, но и аудит, финансы, бухгалтерия,
информационные технологии и многое другое. Ни одно из подразделений
, обеспечивающих
экономическую безопасность компании, не имеет таких постоянных контактов с
экономическими, финансовыми, юридическими структурами организации.
Экономическая разведка не только участвует в разработке экономической стратегии
предприятия, но непосредственно способствует ее реализации. Поэтому если в
контрразведывательном подразделении все сотрудники должны иметь опыт оперативно-
розыскной деятельности, то в бизнес-разведке, как показывает российская
практика,
достаточно 30 % профессионалов, а остальные могут быть специалистами в области
экономики, финансов, бухгалтерии, аудита, права.
Необходимо отметить, что пока руководители организаций не осознают, что
экономическая разведка есть необходимое условие эффективного управления предприятием
в современных условиях и важный рычаг для достижения победы в конкурентной борьбе,
вообще нет смысла организовывать разведывательное подразделение.
Как
показала российская действительность, если экономической разведке в этой
ситуации не выделить необходимых ресурсов (по оценкам специалистов, на разведку следует
тратить 1,5 % от оборота компании), она окажется недостаточно осведомленной
относительно актуальных, но еще не вполне осознанных проблем, стоящих перед компанией;
она сможет решать только второстепенные задачи. В итоге представляемые разведкой
материалы окажутся
не актуальными, то есть ее влияние на деятельность компании будет
ничтожным.
Можно выделить следующие «болевые точки» безопасности бизнеса, которые
эффективно могут решить только собственные СБ (службы безопасности). Первое
направление – противодействие экономическому шпионажу, масштабы которого постоянно
растут. По оценкам ФСБ России, каждая вторая российская организация занимается
промышленным шпионажем, а конкуренты против нее
тем же самым. По экспертным
оценкам, на долю экономического шпионажа приходится 60 % потерь от недобросовестной
конкуренции.
По имеющимся данным, из фактов, которые стали достоянием гласности в Санкт-
Петербурге и которые попадают под формулировку «промышленный шпионаж», около 20 %
– это профессионально проведенные мероприятия, преследующие чисто экономические
цели, оставшиеся 80 % – это либо еще недостаточно профессиональные действия
конкурентов, либо действия криминала.
Специалисты считают, что в России завершается третий этап развития
промышленного шпионажа. Каждый предыдущий этап сопровождался появлением более
квалифицированных кадров и более совершенной спецтехники, что позволяло более
профессионально проводить подобные операции. В России экономический шпионаж пока не
стал самостоятельным видом предпринимательства, хотя в нашей стране уже
функционируют
отдельные компании, специализирующиеся на экономической разведке и
контрразведке с использованием самой современной техники.
Основным (первым) направлением экономического шпионажа является: перехват
выгодных контрактов и инвестиционных проектов, перехват поставщиков и каналов сбыта,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- …
- следующая ›
- последняя »
