Менеджмент. Рабочая программа, методические указания и контрольные работы для студентов технических специальностей заочной формы обучения. Халтаева С.Р. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

5. Почему внешняя среда важна для руководителя?
6. Опишите три основных уровня управления.
7. Что необходимо для успеха организации?
8. Три подхода к управлению.
9. Особенности российского менеджмента.
10. Три школы управленческой мысли.
11. Функции процесса управления.
12. Что такое социотехнческие системы?
13. Проведите различия между открытой и закрытой
системами
14. Методология ситуационного подхода.
15. Методология процессного подхода.
16. Методология системного подхода.
17. Основные внутренние переменные организации.
18. Общие типы технологий, которые используются в
современных организациях.
19. Роль персонала как элемента внутренней среды в
деятельности организации.
20. Основные факторы внешней среды
прямого воздействия.
21. Основные факторы внешней среды косвенного
воздействия.
22. Особенности менеджмента на международном уровне.
23. Основные элементы процесса обмена информацией.
24. Значение обратной связи и информационного шума в
коммуникационном процессе.
25. Взаимосвязь между восприятием и обменом
информацией.
26. Приятие управленческого решения.
27. Организационное решение.
28. Подходы к принятию решений.
29. Этапы рационального решения проблем.
30. Как личностные оценки могут влиять на процесс
принятия управленческих решений.
31. Различия между управленческими решениями,
принимаемыми в условиях определенности, риска и
неопределенности.
32. Отличительные особенности науки управления.
33. Процесс стратегического планирования.
34. Формулирование миссии и целей.
35. Управленческое обследование внутренних сильных и
слабых сторон организаций.
36. Стратегические альтернативы.
37. Определение понятий: тактика, политика, процедуры и
правила.
38. Процесс реализации стратегии.
39. Взаимосвязь между стратегией и структурой.
40. В чем заключается разница между властью и
полномочиями?
41. Определение терминов: принцип соответствия,
линейные полномочия, скалярная цепь, единоначалие.
42. Основные типы административно-управленческого
аппарат.
43. Какова последовательность действий при
разработке организационной структуры?
44. Какая связь существует между планированием и структурой
организации в целом?
45. Основные признаки рациональной бюрократии.
46. Определение мотивации.
47. В чем разница между содержательными и
процессуальными теориями мотивации?
48. Сущность упрощенной модели мотивации поведения
человека и потребностями.
49. Какова степень применимости теории ожидания в 
5. Почему внешняя среда важна для руководителя?             30. Как личностные оценки могут влиять на процесс
6. Опишите три основных уровня управления.                  принятия управленческих решений.
7. Что необходимо для успеха организации?                   31. Различия     между      управленческими       решениями,
8. Три подхода к управлению.                                принимаемыми в условиях определенности, риска и
9. Особенности российского менеджмента.                     неопределенности.
10. Три        школы         управленческой        мысли.   32. Отличительные       особенности     науки     управления.
11. Функции процесса управления.                            33. Процесс стратегического планирования.
12. Что такое социотехнческие системы?                      34. Формулирование миссии и целей.
13. Проведите различия между открытой и закрытой            35. Управленческое обследование внутренних сильных и
системами                                                   слабых сторон организаций.
14. Методология ситуационного подхода.                      36. Стратегические альтернативы.
15. Методология процессного подхода.                        37. Определение понятий: тактика, политика, процедуры и
16. Методология системного подхода.                         правила.
17. Основные внутренние переменные организации.             38. Процесс реализации стратегии.
18. Общие типы технологий, которые используются в           39. Взаимосвязь между стратегией и структурой.
современных организациях.                                   40. В чем заключается разница между властью и
19. Роль персонала как элемента       внутренней среды в        полномочиями?
деятельности организации.                                   41. Определение      терминов:      принцип     соответствия,
20. Основные        факторы          внешней        среды   линейные полномочия, скалярная цепь, единоначалие.
прямого       воздействия.                                  42. Основные      типы      административно-управленческого
21. Основные факторы внешней среды косвенного               аппарат.
воздействия.                                                43. Какова       последовательность        действий      при
22. Особенности менеджмента на международном уровне.            разработке организационной структуры?
23. Основные элементы процесса обмена информацией.          44. Какая связь существует между планированием и структурой
24. Значение обратной связи и информационного шума в        организации в целом?
коммуникационном процессе.                                  45. Основные признаки рациональной бюрократии.
25. Взаимосвязь между восприятием и обменом                 46. Определение мотивации.
информацией.                                                47. В    чем     разница     между     содержательными     и
26. Приятие управленческого решения.                            процессуальными теориями мотивации?
27. Организационное решение.                                48. Сущность упрощенной модели мотивации поведения
28. Подходы к принятию решений.                             человека и потребностями.
29. Этапы рационального решения проблем.                    49. Какова степень применимости теории ожидания             в

Страницы