ВУЗ:
Составители:
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Показатели качества работы
Показатели качества работы Нормати
вный
коэфф.
1 2
Коэффициент поощрения - К
ni
За сдачу готовой продукции цехом в ОТК
только с первого предъявления
За каждый процент повышения
технологического выхода готовой продукции
относительно планового
За снижение процента потерь от брака
относительно планируемого (за каждый
процент)
За снижение процента рекламации по
сравнению с плановым в отчетном периоде (за
каждый процент)
За улучшение ритмичности выпуска готовой
продукции в отчетном периоде по отношению к
предыдущему (за каждый процент) и т.д.
Коэффициент снижения – К
ci
За снижение уровня сдачи продукции с
первого предъявления относительно планового
в отчетном периоде
За каждый процент межцехового возврата (для
заготовительных цехов) и замену продукции
без оформления актов о браке
За каждый случай нарушения
технологической дисциплины
За каждый случай неудовлетворительных
технологических испытаний
0,01
0,03
0,03
0,05
0,05
0,03
0,01
0,1
0,1
Продолжение табл. 1
1 2
За нарушение ритмичности производства (за
каждый процент)
За неудовлетворительное состояние культуры
производства (за каждый случай)
За увеличение процента рекламаций по
сравнению с плановым в отчетном периоде (за
каждый процент)
За наличие замечаний и претензий по
экспертным поставкам
За представление ложной информации о
качестве продукции
0,05
0,05
0,1
0,1
0,2
Пример 1
Пример 1. В заготовительном цехе машиностроительного
завода изготавливаются валы диаметром ø =
25,0
25,0
150
+
−
мм.
В начале работы центр технологического допуска
совпадал с серединой конструкторского и
технологический допуск в начале работы ровнялось
конструкторскому. Через 6 месяцев отделом технического
контроля при контроле размеров заготовок были получены
следующие данные:
Диаметр Øn
150,20
150,21
150,22
150,23
150,24
150,25
150,26
150,27
150,28
150,29
150,30
1
2
3
5
20
25
21
10
6
4
3
44
43
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Продолжение табл. 1
Показатели качества работы 1 2
Показатели качества работы Нормати За нарушение ритмичности производства (за 0,05
вный каждый процент)
коэфф. За неудовлетворительное состояние культуры 0,05
1 2 производства (за каждый случай)
Коэффициент поощрения - Кni За увеличение процента рекламаций по 0,1
За сдачу готовой продукции цехом в ОТК 0,01 сравнению с плановым в отчетном периоде (за
только с первого предъявления каждый процент)
За каждый процент повышения 0,03 За наличие замечаний и претензий по 0,1
технологического выхода готовой продукции экспертным поставкам
относительно планового
43 За представление ложной информации о 0,2
За снижение процента потерь от брака 0,03 качестве продукции
относительно планируемого (за каждый
процент) Пример 1
За снижение процента рекламации по 0,05 Пример 1. В заготовительном цехе машиностроительного
сравнению с плановым в отчетном периоде (за завода изготавливаются валы диаметром ø =150 − 0 , 25 мм.
+0 , 25
каждый процент)
За улучшение ритмичности выпуска готовой 0,05 В начале работы центр технологического допуска
продукции в отчетном периоде по отношению к совпадал с серединой конструкторского и
предыдущему (за каждый процент) и т.д. технологический допуск в начале работы ровнялось
Коэффициент снижения – Кci конструкторскому. Через 6 месяцев отделом технического
За снижение уровня сдачи продукции с 0,03 контроля при контроле размеров заготовок были получены
первого предъявления относительно планового следующие данные:
в отчетном периоде Диаметр Ø n
За каждый процент межцехового возврата (для 0,01 150,20 1
150,21 2
заготовительных цехов) и замену продукции 44
150,22 3
без оформления актов о браке 150,23 5
За каждый случай нарушения 0,1 150,24 20
технологической дисциплины 150,25 25
За каждый случай неудовлетворительных 0,1 150,26 21
технологических испытаний 150,27 10
150,28 6
150,29 4
150,30 3
