Теория организации. Харусь О.А. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

8
На примере организационной структуры управления ОАО
«Кировский завод» проанализировать соблюдение правила систем-
ного подхода, основанного на свойстве размерности: «Число ком-
понентов системы, определяющих ее размер, должно быть ми-
нимальным, но достаточным для реализации целей системы».
По сравнению с организационными структурами подобных
машиностроительных гигантов 1980-х гг. вместо должности замес-
тителя директора
по кадрам ввели должность заместителя гене-
рального директора по управлению персоналом, безопасности и
связям с общественностью. Вместо отдела планирования создан
отдел стратегического планирования развития предприятия. Отдел
организации труда переименован в службу управления персоналом,
ввели новый отдел управления, экономики и финансов. Отдел
внешнеэкономический связей переименовали во внешнеторговую
фирму. В комментарии к организационной
структуре управления
предприятием написано, что «она была разработана с целью глубо-
кого проникновения рыночных отношений на средний и низовой
уровень управления», «в результате заметно укрепилась экономика
самостоятельных подразделений, которые стали более активно за-
ниматься вопросами сокращения излишних и нерациональных за-
трат».
Оценить преимущества и недостатки приведенной структуры
с позиций применения
системного, маркетингового, процессного и
комплексного подходов.
Системный подход предполагает описание и учет внешнего
окружения (вход, выход, связи с внешней средой, обратные связи),
а также взаимосвязей подсистем внутренней структуры.
Маркетинговый подход предусматривает приоритет ориен-
тации на интересы и нужды потребителя при проектировании орга-
низационной структуры (исследование рынка, стратегический и
тактический маркетинг, информационный
центр и пр.).
Процессный подход обеспечивается созданием в организации
структурных звеньев, гарантирующих реализацию всех основных
функций менеджмента (планирования, организации процессов,
учета и контроля, мотивации, регулирования и координации, стра-
тегического маркетинга).
Комплексный поход основан на всестороннем учете всех ас-
пектов функционирования предприятия (технических, экономиче-
ских, управленческих, социальных и пр.)

Страницы