Технологии включения женщин в сферу бизнеса: российский и канадский опыт. Хасбулатова О.А - 52 стр.

UptoLike

Рубрика: 

Российский опыт
52
Потребность в инвестициях
Период
Категория инвестиций
1-й ме-
сяц
1-й квар-
тал
2-й квар-
тал
. . . 1-й
год
1. Основной капитал
1.1. Здания, сооружения
1.2. Машины и оборудо-
вание
1.3. Транспортные сред-
ства
2. Оборотный капитал
2.1. Запасы и затраты
2.2. Денежные средства
Итого потребность в
инвестициях
Источники финансиро-
вания:
1. Собственные средства
2. Привлеченный капи-
тал
Если рассчитывается потребность в дополнительных инвести-
циях, на величину которых не влияют итоги производственно-
хозяйственной деятельности предприятия, то прирост основного и
оборотного капитала рассчитывается без учета прибыли.
6. Организационный план
Организационная схема предприятия показывает, кто и чем бу-
дет заниматься, как все службы взаимодействуют друг с другом, как их
деятельность координируется и контролируется.
Известны следующие организационные структуры управления
фирмами: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная и
смешанная. Каждая из указанных структур в целом определяется и
конкретизируется масштабами и структурой объектов управления.
Линейное управлениенаиболее упрощенная система, преду-
сматривающая единоначалие.
Российский опыт



                    Потребность в инвестициях

                                                     Период
 Категория инвестиций     1-й ме-        1-й квар-      2-й квар-   ...   1-й
                            сяц             тал            тал            год
1. Основной капитал
1.1. Здания, сооружения
1.2. Машины и оборудо-
     вание
1.3. Транспортные сред-
     ства
2. Оборотный капитал
2.1. Запасы и затраты
2.2. Денежные средства
Итого потребность в
инвестициях
Источники финансиро-
вания:
1. Собственные средства
2. Привлеченный капи-
тал

     Если рассчитывается потребность в дополнительных инвести-
циях, на величину которых не влияют итоги производственно-
хозяйственной деятельности предприятия, то прирост основного и
оборотного капитала рассчитывается без учета прибыли.

      6. Организационный план
      Организационная схема предприятия показывает, кто и чем бу-
дет заниматься, как все службы взаимодействуют друг с другом, как их
деятельность координируется и контролируется.
      Известны следующие организационные структуры управления
фирмами: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная и
смешанная. Каждая из указанных структур в целом определяется и
конкретизируется масштабами и структурой объектов управления.
      Линейное управление – наиболее упрощенная система, преду-
сматривающая единоначалие.




                                    52