ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Российский опыт
52
Потребность в инвестициях
Период
Категория инвестиций
1-й ме-
сяц
1-й квар-
тал
2-й квар-
тал
. . . 1-й
год
1. Основной капитал
1.1. Здания, сооружения
1.2. Машины и оборудо-
вание
1.3. Транспортные сред-
ства
2. Оборотный капитал
2.1. Запасы и затраты
2.2. Денежные средства
Итого потребность в
инвестициях
Источники финансиро-
вания:
1. Собственные средства
2. Привлеченный капи-
тал
Если рассчитывается потребность в дополнительных инвести-
циях, на величину которых не влияют итоги производственно-
хозяйственной деятельности предприятия, то прирост основного и
оборотного капитала рассчитывается без учета прибыли.
6. Организационный план
Организационная схема предприятия показывает, кто и чем бу-
дет заниматься, как все службы взаимодействуют друг с другом, как их
деятельность координируется и контролируется.
Известны следующие организационные структуры управления
фирмами: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная и
смешанная. Каждая из указанных структур в целом определяется и
конкретизируется масштабами и структурой объектов управления.
Линейное управление – наиболее упрощенная система, преду-
сматривающая единоначалие.
Российский опыт
Потребность в инвестициях
Период
Категория инвестиций 1-й ме- 1-й квар- 2-й квар- ... 1-й
сяц тал тал год
1. Основной капитал
1.1. Здания, сооружения
1.2. Машины и оборудо-
вание
1.3. Транспортные сред-
ства
2. Оборотный капитал
2.1. Запасы и затраты
2.2. Денежные средства
Итого потребность в
инвестициях
Источники финансиро-
вания:
1. Собственные средства
2. Привлеченный капи-
тал
Если рассчитывается потребность в дополнительных инвести-
циях, на величину которых не влияют итоги производственно-
хозяйственной деятельности предприятия, то прирост основного и
оборотного капитала рассчитывается без учета прибыли.
6. Организационный план
Организационная схема предприятия показывает, кто и чем бу-
дет заниматься, как все службы взаимодействуют друг с другом, как их
деятельность координируется и контролируется.
Известны следующие организационные структуры управления
фирмами: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная и
смешанная. Каждая из указанных структур в целом определяется и
конкретизируется масштабами и структурой объектов управления.
Линейное управление – наиболее упрощенная система, преду-
сматривающая единоначалие.
52
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
