Технологии включения женщин в сферу бизнеса: российский и канадский опыт. Хасбулатова О.А - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИвГУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

Российский опыт
53
Распоряжения
Отчет о выполнении
Исполнители
Руководитель
Между руководителем и непосредственными исполнителями от-
сутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель едино-
лично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой ис-
полнителей. Простота формы обеспечивает оперативность линейного
управления, повышает степень ответственности руководителей, сни-
жает расходы на содержание управленческого персонала.
Недостаток линейного управления заключается в том, что руко-
водитель не может быть универсальным специалистом и учитывать
все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому данная струк-
тура используется главным образом на малых предприятиях с про-
стейшей технологией производства.
Одним из показателей оценки эффективности оргструктуры яв-
ляется интегрированный показатель эффективности оргструктуры
К
э.ф.у.
:
З
у
· К
уп
К
э.ф.у.
=
Ф
о
· Ф
в
где: З
у
– затраты на управление, приходящиеся на одного работника
аппарата управления;
К
уп
– удельный вес численности управленческих работников в
общей численности;
Ф
в
– фондовооруженность – стоимость основных средств, при-
ходящихся на одного работника;
Ф
о
– фондоотдача – объем произведенной или реализованной
продукции, приходящийся на единицу основных средств.
7. План по рискам
Проблема риска и прибыли – одна из ключевых в экономической
деятельности, в частности в управлении предпринимательской дея-
тельностью и финансами. Под риском принято понимать 
                                                    Российский опыт


                             Руководитель

                  Распоряжения              Отчет о выполнении

                              Исполнители


         Между руководителем и непосредственными исполнителями от-
сутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель едино-
лично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой ис-
полнителей. Простота формы обеспечивает оперативность линейного
управления, повышает степень ответственности руководителей, сни-
жает расходы на содержание управленческого персонала.
         Недостаток линейного управления заключается в том, что руко-
водитель не может быть универсальным специалистом и учитывать
все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому данная струк-
тура используется главным образом на малых предприятиях с про-
стейшей технологией производства.
         Одним из показателей оценки эффективности оргструктуры яв-
ляется интегрированный показатель эффективности оргструктуры
Кэ.ф.у.:
                                         Зу · Куп
                               Кэ.ф.у. =
                                         Фо · Фв

где:   Зу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника
       аппарата управления;
       Куп – удельный вес численности управленческих работников в
       общей численности;
       Фв – фондовооруженность – стоимость основных средств, при-
       ходящихся на одного работника;
       Фо – фондоотдача – объем произведенной или реализованной
       продукции, приходящийся на единицу основных средств.

       7. План по рискам
     Проблема риска и прибыли – одна из ключевых в экономической
деятельности, в частности в управлении предпринимательской дея-
тельностью и финансами. Под риском принято понимать



                                 53

Страницы