ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Канадский опыт
85
Проектируемая информация
- Предоставьте прогноз потерь и прибыли, основанный на Ва-
шем доходе.
- Предоставьте прогноз по денежному обороту.
- Предоставьте прогноз по балансу.
- Ваш бюджет.
Восемь ступеней к тому, чтобы научиться
правильно управлять оборотом наличных денег
У меня хорошая продажа и прибыль, но где же наличные день-
ги?
В то время как в бизнесе важна прибыль, Вам необходимо убе-
диться также, что прибыль достаточно велика, чтобы оплатить расхо-
ды предприятия. Доход и нормальный денежный оборот – два основ-
ных элемента, необходимых для успеха вашего предприятия.
Планирование нормального денежного оборота требует трех
вещей: количество наличных денег входящих, количество наличных
денег выходящих и возможность получения наличных средств, когда
это необходимо.
1. Понимание процесса продажи
- Ваш бизнес сезонный?
- Дает ли Ваше предприятие прибыль только в отдельные пе-
риоды времени? Или постоянно?
- Выполняете ли Вы оплату в 60-дневный срок, в то время как
Ваш поставщик ожидает оплаты в течение 30 дней?
Подсказка: Будьте в курсе подъемов и снижения Вашего графи-
ка бизнес-цикла в рамках денежного оборота и планируйте в соответ-
ствии с прогнозом Вашего графика.
Канадский опыт
Проектируемая информация
- Предоставьте прогноз потерь и прибыли, основанный на Ва-
шем доходе.
- Предоставьте прогноз по денежному обороту.
- Предоставьте прогноз по балансу.
- Ваш бюджет.
Восемь ступеней к тому, чтобы научиться
правильно управлять оборотом наличных денег
У меня хорошая продажа и прибыль, но где же наличные день-
ги?
В то время как в бизнесе важна прибыль, Вам необходимо убе-
диться также, что прибыль достаточно велика, чтобы оплатить расхо-
ды предприятия. Доход и нормальный денежный оборот – два основ-
ных элемента, необходимых для успеха вашего предприятия.
Планирование нормального денежного оборота требует трех
вещей: количество наличных денег входящих, количество наличных
денег выходящих и возможность получения наличных средств, когда
это необходимо.
1. Понимание процесса продажи
- Ваш бизнес сезонный?
- Дает ли Ваше предприятие прибыль только в отдельные пе-
риоды времени? Или постоянно?
- Выполняете ли Вы оплату в 60-дневный срок, в то время как
Ваш поставщик ожидает оплаты в течение 30 дней?
Подсказка: Будьте в курсе подъемов и снижения Вашего графи-
ка бизнес-цикла в рамках денежного оборота и планируйте в соответ-
ствии с прогнозом Вашего графика.
85
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- …
- следующая ›
- последняя »
