Маркетинг. Учебно-методическое пособие. Ильичева И.В. - 33 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический кон-

троль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересу-

ет правильность осуществления стратегии или правильность выполнения от-

дельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован

на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стра-

тегию и приведет ли ее реализация

к достижению поставленных целей. Коррек-

тировка по результатам стратегического контроля может касаться как реали-

зуемой стратегии, так и целей фирмы.

Тема 5. Маркетинговые стратегии организации

Основные подходы к определению понятий «стратегия» и «стратегия

маркетинга». Содержание маркетинговой стратегии и тактики фирмы, их

отличия и взаимосвязь. Виды маркетинговых стратегий организации: страте-

гии роста компании, стратегии охвата рынка, маркетинговые стратегии, за-

висящие от динамики потребительского спроса (стратегия синхромаркетин-

га, ремаркетинга и др., атаковые и оборонительные стратегии фирм-

конкурентов

на рынке.

Стратегия – искусство руководства; общий план ведения этой работы, ис-

ходя из сложившейся действительности на данном этапе развития.

Стратегия маркетинга – генеральная программа действий на рынке с

четко сформулированными целями, путями их достижения и необходимыми

ресурсами. Стратегии глобальные – стратегии роста, конкурентные стратегии,

стратегии охвата. Стратегии локальные – стратегии ценовые, коммуника-

ционные, сбытовые, товарные.

Стратегия маркетинга обычно строится по следующей схеме: выбор про-

должительности маркетингового периода (краткосрочное, среднесрочное, дол-

госрочное планирование); установление целей маркетинга – конечных (страте-

гических) и промежуточных (тактических); выработка мероприятий, направ-

ленных на достижение промежуточных и окончательных целей; разработка