Маркетинг. Учебно-методическое пособие. Ильичева И.В. - 36 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

и продажи (склады, транспортировка, розничная сеть). Стратегия выгодна то-

гда, когда посреднические услуги слишком расширены или фирма не может

найти посредников с качественным уровнем работы.

Стратегия горизонтальной интеграции основана на действиях фирмы

по поглощению или постановке под более жесткий контроль предприятий –

конкурентов на рынке фирмы. Часто основной причиной горизонтальной ди

версификации является географическое расширение рынков. В этом случае

объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступаю-

щие на различных региональных рынках.

Проблемы, которые возникают при вертикальной интеграции: видимость

прочного положения; взаимная зависимость, которая в случае какого-либо за-

труднения может поставить в невыгодное положение следующее звено.

Плюсы интеграции: издержки

, контроль, появление стабильности.

Стратегия диверсификационного роста

Диверсификация – проникновение предприятия в отрасли, не имеющие прямой

производственной связи или функциональной зависимости от основной дея-

тельности. Диверсификация – компания переходит к выпуску нового для неё

товара и работает на новом для нее рынке. Концентрическая диверсификация –

выпуск нового товара с использованием уже имеющихся у

компании техноло-

гий, либо производственных линий. Горизонтальная диверсификация – техно-

логия производства уже не связана с прежней, сохранение старых клиентов при

выпуске новых товаров. Конгломератная диверсификация – производится абсо-

лютно новый товар, не связанный с прежними технологиями и для абсолютно

новых потребителей.

Плюсы: 1) сокращение затрат при объединении различного вида бизнеса за счет

единого управления; 2) улучшение информационного бизнеса; 3) технологиче-

ские выгоды за счет обмена технологии, совместное проведение НИОКР.

Минусы: 1) может отсутствовать реальная связь между различными видами

бизнеса; 2) трудности создает антимонопольное законодательство.