Маркетинг. Ильичева И.В. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

34
системы контроля (мониторинга) за ходом выполнения стратегических планов.
Для управления потенциалом предприятия, его поведением на рынке, выбором
конкурентного положения можно использовать возможности стратегических
моделей и матриц.
Портфельные стратегии (матрица БКГ, матрица Джи-И-Маккензи) по-
зволяют принимать решения по управлению различными сферами деятельности
предприятия с точки зрения их места и роли
в удовлетворении потребностей
рынка. В самом общем виде они строятся на сочетании оценок маркетинговых
возможностей (рост спроса, привлекательность рынка) и внутреннего потен-
циала предприятия или его хозяйственных подразделений (стратегическое по-
ложение, доля на рынке).
Виды маркетинговых стратегий:
стратегии роста компании;
стратегии охвата рынка;
маркетинговые стратегии, зависящие от динамики потребительского
спроса (стратегия синхромаркетинга, ремаркетинга и др.);
конкурентные стратегии (атаковые и оборонительные).
Стратегии роста компании выделяют:
стратегии интенсивного роста;
стратегии интеграционного роста;
стратегии диверсификационного роста
Таблица 1
Стратегии интенсивного роста (Матрица Ансофф)
Товар
старый
новый
Рынок
старый
новый
1 – стратегия разработки нового товара «старый рынок – новый то-
Глубокое проникновение
на рынок
Разработка нового товара
Расширение границ Диверсификация

Страницы