Маркетинг. Ильичева И.В. - 32 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

6. Выполнение стратегии. Особенность процесса выполнения страте-

гии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь созда-

ет базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей.

Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии

осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был

проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли не-

предвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуще-

ствляется и потому, что управление не может должным образом привлечь

имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это

относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа выполнения стратегии

состоит в том, чтобы соз-

дать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким

образом, выполнение стратегии – это проведение стратегических измене-

ний в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация

будет готова к проведению стратегии в жизнь.

7. Оценка и контроль реализации стратегии. Оценка и контроль вы-

полнения стратегии являются

логически завершающим процессом, осуществ-

ляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчи-

вую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно це-

лями, стоящими перед организацией.

Основные задачи любого контроля следующие:

• определение того, что и по каким показателям проверять;

• оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми

стандартами,

нормативами или другими эталонными показателями;

• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате про-

веденной оценки;

• осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне

определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль

направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к