Маркетинг. Ильичева И.В. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

31
2. Отсечение лишнего. Часто считается выгодным отделить от себя неко-
торые подразделения или виды деятельности.
3. Сокращение и переориентация. При застойной или кризисной эконо-
мике организация может пойти на сокращение или переориентацию своей дея-
тельности в попытке сохранения себя.
К стратегии сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели
деятельности организации
продолжают ухудшаться, при экономическом спаде
или просто для спасения организации.
Сочетание. Стратегии сочетания всех или нескольких альтернатив чаще
всего придерживаются крупные, активно действующие организации. Ситуация
может диктовать в одних случаях расширение деятельности на определенных
направлениях и одновременно реконструкцию или закрытие других.
5. Выбор стратегии. Стратегия – план, пошаговое действие. Целью явля-
ется
выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долго-
срочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть оп-
ределенным и однозначным. Процесс выработки стратегии по праву считается
сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии – это отнюдь
не составление плана действий. Определение стратегии – это принятие решения
по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами,
как и в ка-
ком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т. п.
Факторы, влияющие на стратегический выбор:
1. Риск. Риск является фактором жизни организации, но высокая степень
риска может привести к ее разрушению.
2. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно
руководство находится под воздействием прошлых стратегических
альтернатив.
3. Реакция на коллектив. Весьма часто организация ограничивает изме-
нение стратегии, ориентируясь на привычки членов коллектива.
4. Фактор времени. Фактор времени при принятии решения может спо-
собствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в
неудачный момент может привести к ухудшению состояния организации.

Страницы