Маркетинг. Ильичева И.В. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

30
гоприятное воздействие на организацию.
4. Анализ стратегических альтернатив. После сопоставления внешних
угроз с внутренними силами и слабостями можно определить стратегию, кото-
рой будет следовать организация. На этом этапе мы уже ответили на вопрос:
«Каким делом мы занимаемся?» и теперь должны ответить на вопросы: «Куда
мы направляемся?» и «Как мы попадем из
той точки, где находимся сейчас, в ту
точку, где мы хотим быть?»
Стратегические альтернативы. Перед организацией стоят четыре ос-
новные стратегические альтернативы. Рассматривая каждую из них, организа-
ция определяет причины, почему она выбирает одну стратегию, а не другую.
Ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно ус-
тановление целей «от
достигнутого», скорректированных с учетом экономиче-
ских факторов. Эта стратегия применяется в том случае, когда организация в
основном удовлетворена своим положением. Организация выбирает эту аль-
тернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее риско-
ванный способ действия. Руководство не любит перемен.
Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного повышения
уровня
краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей преды-
дущего года. Стратегия роста является второй, наиболее часто выбираемой аль-
тернативой. Она применяется в динамично развивающихся организациях. Ис-
торически наше общество рассматривало рост как благотворное явление. Рост
иногда бывает, но он связан с риском. Применительно к библиотекам, это не
только количественный рост (
читатели, книговыдача и т. д.), но скорее качест-
венный рост (расширение информационных ресурсов и услуг).
Сокращение. Стратегию сокращения часто называют стратегией «послед-
него средства». Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигну-
того в прошлом. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько ва-
риантов.
1. Ликвидация. Наиболее радикальный вариант сокращения. Причины:
несостоятельность, давление со стороны конкурентов и т. д.

Страницы