Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 104 стр.

поставить его. Однако не стоит обольщаться раньше времени. Ступив на этот
тернистый путь, вы окажетесь один на один со множеством проблем, вам
предстоит пережить немало взлетов и падений и еще не раз придется стоять на
распутье, зная, что направо пойдешь... Будет довольно трудно удержаться и не
сбиться с дороги. Но имея под рукой бизнес-план, можно смело рассчитывать
на то, что сделанный вами выбор будет единственно правильным. Важно толь-
ко постоянно сверяться с ним, регулярно обновлять его на основе новых дан-
ных и с учетом приобретенного опыта доводить горизонт планирования до
3–5 лет. И тогда успех вам гарантирован. Итак, смелее вперед, ставьте цели и
добивайтесь их. Желаем удачи!




                                                                   Приложение А

Прогноз хозяйственной деятельности предприятия (Прогноз отчета о прибылях и убытках)
                                 Месяц 1         Месяц 2—12          Всего за год
Выручка от реализа- Доля в                                                        %
ции                 объеме Про-                Про-              Про-
                                    Факт %            Факт %            % Факт
                    продаж, гноз                гноз             гноз
                       %
         1             2       3      4    5     6      7   8      9   10     11 12




Всего выручка от
реализации
Себестоимость реа-
лизованных товаров




Всего себестоимость
реализованных това-
ров
Валовая прибыль от
реализации
Операционные рас-
ходы
Расходы на заработ-
ную плату торгового
персонала, админи-
страции, других ка-
тегорий работников


                                        104