Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 102 стр.

   Ошибки, допускаемые при выборе методики проведения расчетов по про-
екту. Ошибки данной группы допускаются, как правило, в проектах, посвя-
щенных реструктуризации или реорганизации предприятия (группы предпри-
ятий), а также в проектах организации производства нового продукта в
многопродуктовых организациях. Главной ошибкой для таких проектов пред-
ставляется использование метода чистых оценок эффективности деятельности
предприятия вместо приростного или сопоставительного методов. В таких
проектах происходит подмена результата реализации проекта планируемым
совокупным результатом деятельности предприятия:
   – в проектах реструктуризации и реорганизации результат реализации
проекта (прирост дохода или экономию на затратах в результате внедрения
проектных мероприятий) оценить достаточно сложно, поэтому разработчики в
составе поступлений по проекту указывают запланированную выручку пред-
приятия, а не реальный экономический эффект;
   – в проектах организации производства нового продукта наиболее рас-
пространенной ошибкой является рассмотрение в качестве доходов по проекту
не выручки от реализации данного конкретного продукта, а валовой выручки
предприятия. При этом в качестве инвестиционных затрат в расчетах учиты-
ваются лишь затраты на освоение производства продукта в рамках проекта.
Такое несоответствие приводит к завышению показателей эффективности реа-
лизации проекта.
   Ошибки, допускаемые при проведении финансово-экономических расчетов
по проекту. При проведении финансово-экономических расчетов по проекту
ошибки в большей части связаны не с расчетом показателей эффективности, а
с определением начальных условий его реализации.
   1. Наиболее распространенной ошибкой расчетного характера является не-
правильное определение состава инвестиционных (единовременных) затрат по
проекту. Разработчики проектов отождествляют инвестиционные затраты с
капитальными вложениями (капитальным строительством, приобретением
технологического оборудования) и, как правило, не включают в их состав при-
рост потребности в оборотном капитале, затраты, связанные с организацией
сбытовой сети, подбором и подготовкой персонала, расходы на проведение
НИОКР и другие составляющие, традиционно относимые к инвестициям (хотя
финансируемые по перечисленным статьям мероприятия и предусмотрены
другими разделами бизнес-плана проекта). Исключение данных статей инве-
стиционных затрат из расчетов можно объяснить условиями проводимых ин-
вестиционных конкурсов, согласно которым размер государственной под-
держки определяется в процентах от капитальных вложений, в связи с чем
разработчики не акцентируют внимания на прочих затратах. Однако инвести-
ционные затраты, не носящие капитального характера, также требуют финан-
сирования, и не учитывая их, авторы существенно занижают потребность про-
екта в источниках финансирования.
   2. Ошибки, связанные с оценкой источников финансирования и управлени-
ем задолженностью по проекту. К числу ошибок данной группы относятся:


                                   102