Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 101 стр.

тесь избегать крупных вложений средств в сомнительные проекты. Вам доста-
точно знать, что расходы по основным статьям (например, своевременная оп-
лата счетов для получения скидки у поставщика) соответствуют их величине,
заложенной в смету. Следует также установить жесткий контроль за использо-
ванием средств. Таким образом, вы получите возможность отслеживать теку-
щую деятельность предприятия и одновременно будете в курсе всех время от
времени возникающих проблем. Кроме этого, важно отладить механизм свое-
временной уплаты налогов.
   Анализ безубыточности. Готовясь открыть или расширить предприятие,
следует знать хотя бы приблизительно, при каком объеме продаж вам удастся
достичь самоокупаемости и можно ли в дальнейшем ожидать прироста прибы-
ли. Напомним, что размер ее зависит от объема сбыта, цены реализации и ве-
личины затрат. Поэтому, чтобы рассчитать уровень безубыточности, сначала
разделите все издержки на постоянные (аренда, амортизационные отчисления)
и переменные, приходящиеся на единицу продукции (прямые расходы на оп-
лату труда и материалов), величина которых растет по мере увеличения объе-
ма производства.




                               Заключение

   Итак, необходимость составления бизнес-плана, как вы, надеемся, уже убе-
дились, очевидна. Опыт других предпринимателей, активно участвующих в
составлении бизнес-планов своих предприятий, позволяет отметить как их
достижения, которые, безусловно, были использованы в данной работе, так и
ошибки, которые, можно разделить на три группы:
   – связанные с оценкой рыночных рисков реализации проекта;
   – при выборе методики расчетов по проекту;
   – при проведении финансово-экономических расчетов.
   Ошибки, связанные с оценкой рыночных рисков реализации проекта.
В данном блоке наиболее распространенным недостатком является непрорабо-
танность маркетинговой стратегии предприятия. Недостаточно полное иссле-
дование рынка и конкуренции приводит к тому, что объемы реализации
продукции во многих проектах существенно завышаются по сравнению с ре-
ально возможными. Часто для обеспечения плановых объемов реализации
предприятие должно занять монопольное положение на рынке запланирован-
ного продукта (обеспечить рыночную долю в 50–80%). Однако в плане марке-
тинга не разрабатываются мероприятия по завоеванию и удержанию подобной
рыночной позиции. Кроме того, риск 2–3-кратного сокращения объемов реа-
лизации продукции не учитывается при проведении расчетов по проекту: он
не закладывается в норму дисконтирования, не проводятся сценарные расчеты,
не оценивается чувствительность проекта к изменению исходных данных его
реализации и др.
                                   101