Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 32 стр.

UptoLike

Составители: 

Расходы
Планируя портфель заказов на ближайший год, не забудьте о расходах.
Причем начислять их следует исходя из конкретного объема работ. Так, если
вы рассчитываете выполнить заказы на сумму 100 тыс. долларов, то прежде
всего должны представлять, во что это обойдется. Но еще важнее знать, на ка-
кую прибыль вы сможете рассчитывать в конце года.
Прибыльэто награда за ваш труд. Помимо денег, которых хватит разве
что на выплату минимальной заработной платы, фирма должна приносить
прибыль, дабы обеспечить свою дальнейшую деятельность, компенсировать
вам затраты времени и сил, а также окупить первоначальные инвестиции и
создать резервный фонд на случай перебоя с заказами.
Приводимая ниже таблица, где показаны основные расходные статьи, по-
может вам учесть расходы в течение года. Но чтобы работать с ней, нужно
знать, каковы нормативные коэффициенты накладных расходов в вашей от-
расли. За этими сведениями можно обратиться в соответствующую торгово-
промышленную ассоциацию.
Соотнесение расходов и доходов с денежными ресурсами
Наряду с тем, как вы из месяца в месяц планируете свои затраты, прикинь-
те, хватит ли у вас денег на то, чтобы покрыть текущие расходы и продержать-
ся какое-то время до получения следующего заказа.
Избежать «головной боли» в этот период вам поможет прогноз движения
денежных средств на ближайшие 12 месяцев. Воспользуйтесь таблицей «Про-
гноз движения денежных средств» или попросите сделать это бухгалтера.
Помните, что расходы по закупке материалов и другим поставкам для оп-
ределенного вида работ могут быть произведены за одиндва месяца до насту-
пления срока платежа. Это должно быть отражено в таблице «Прогноз движе-
ния денежных средств».
Прогноз движения
денежных средств янв. февр. март апр. май июнь июль авг. сен. окт. нояб. дек.
Ожидаемые поступления денежных средств _____________________________
Остаток денежных средств на начало периода ____________________________
Ожидаемые поступления ______________________________________________
От выполнения заказа А ______________________________________________
От выполнения заказа Б ______________________________________________
От выполнения заказа В ______________________________________________
Банковские ссуды ____________________________________________________
Всего ожидаемые поступления
денежных средств ___________________________________________________
Ожидаемый расход денежных средств __________________________________
На выполнение заказа А ______________________________________________
На выполнение заказа Б _______________________________________________
На выполнение заказа В ______________________________________________
Расчеты за оборудование _____________________________________________
Уплата налогов _____________________________________________________
32
    Расходы
    Планируя портфель заказов на ближайший год, не забудьте о расходах.
Причем начислять их следует исходя из конкретного объема работ. Так, если
вы рассчитываете выполнить заказы на сумму 100 тыс. долларов, то прежде
всего должны представлять, во что это обойдется. Но еще важнее знать, на ка-
кую прибыль вы сможете рассчитывать в конце года.
    Прибыль – это награда за ваш труд. Помимо денег, которых хватит разве
что на выплату минимальной заработной платы, фирма должна приносить
прибыль, дабы обеспечить свою дальнейшую деятельность, компенсировать
вам затраты времени и сил, а также окупить первоначальные инвестиции и
создать резервный фонд на случай перебоя с заказами.
    Приводимая ниже таблица, где показаны основные расходные статьи, по-
может вам учесть расходы в течение года. Но чтобы работать с ней, нужно
знать, каковы нормативные коэффициенты накладных расходов в вашей от-
расли. За этими сведениями можно обратиться в соответствующую торгово-
промышленную ассоциацию.
    Соотнесение расходов и доходов с денежными ресурсами
    Наряду с тем, как вы из месяца в месяц планируете свои затраты, прикинь-
те, хватит ли у вас денег на то, чтобы покрыть текущие расходы и продержать-
ся какое-то время до получения следующего заказа.
    Избежать «головной боли» в этот период вам поможет прогноз движения
денежных средств на ближайшие 12 месяцев. Воспользуйтесь таблицей «Про-
гноз движения денежных средств» или попросите сделать это бухгалтера.
    Помните, что расходы по закупке материалов и другим поставкам для оп-
ределенного вида работ могут быть произведены за один–два месяца до насту-
пления срока платежа. Это должно быть отражено в таблице «Прогноз движе-
ния денежных средств».

Прогноз движения
денежных средств янв. февр. март апр. май июнь июль авг. сен. окт. нояб. дек.
Ожидаемые поступления денежных средств _____________________________
Остаток денежных средств на начало периода ____________________________
Ожидаемые поступления ______________________________________________
От выполнения заказа А ______________________________________________
От выполнения заказа Б ______________________________________________
От выполнения заказа В ______________________________________________
Банковские ссуды ____________________________________________________
Всего ожидаемые поступления
денежных средств ___________________________________________________
Ожидаемый расход денежных средств __________________________________
На выполнение заказа А ______________________________________________
На выполнение заказа Б _______________________________________________
На выполнение заказа В ______________________________________________
Расчеты за оборудование _____________________________________________
Уплата налогов _____________________________________________________
                                     32