Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 48 стр.

    В случае, если имеющихся в наличии работников окажется недостаточно,
где вы предполагаете набирать дополнительный контингент рабочих?
    Производственные площади. Каков общий размер площади, необходимой
для организации полномасштабного процесса производства (включая комнаты
отдыха, складские помещения для хранения сырья и готовой продукции, авто-
стоянки для парковки личного транспорта сотрудников, если таковой имеется,
и проч.)? Существуют ли какие-либо местные постановления в отношении ог-
раничений на размер производственных площадей? _______________________
____________________________________________________________________
    Располагаете ли вы достаточной площадью?        Да_____ Нет_____
    Намерены ли вы приобрести
    земельный участок?                              Да_____ Нет_____
    Предпочтете взять его в аренду?                 Да_____ Нет_____
    Во что это вам обойдется?      __________________________________
    Накладные расходы. Укажите прочие виды накладных расходов, связанных
с функционированием предприятия, и общую сумму затрат на них. Напомним,
что все производственные затраты, кроме прямых затрат на материалы и рабо-
чую силу, обычно считаются накладными расходами. Оплата вспомогательных
работ и стоимость вспомогательных материалов являются накладными расхо-
дами. К ним же относятся расходы на освещение, отопление, электроэнергию,
страхование, аренду, амортизацию и налоги. Фактически все расходы, не свя-
занные с определенным продуктом или производственной операцией, вклю-
чаются в накладные расходы, которые распределяются по всем продуктам или
подразделениям в определенной пропорции.
    Какие денежные средства вам понадобятся?
    Для реализации вашего плана вам, естественно, потребуются средства, и
немалые. В этом смысле величина затрат на его осуществление может послу-
жить хорошим критерием для оценки проекта с точки зрения возможности его
выполнения, т. е. проверки его на разумность и реалистичность.
    Определив, сколько средств придется затратить на организацию (расшире-
ние) производства, вы сможете решить, стоит ли все это затевать. Может стать-
ся, что расходы на организацию предприятия превысят ожидаемую прибыль.
Если, несмотря на это, вы все же решитесь начать дело, вам следует знать, что
многие предприятия не дают прибыли вплоть до второго и даже третьего года.
Одна из самых больших опасностей для новой или расширяющейся компании –
это оказаться без средств до того момента, когда начнется накопление капитала
за счет прибылей. Поэтому планы должны составляться с учетом этого обстоя-
тельства и содержать в себе так называемые резервы, иначе именуемые «над-
бавками безопасности». Важно, однако, иметь в виду, что чересчур большие ре-
зервы делают планы неточными, а слишком малые влекут за собой частый
пересмотр плана. Но, может быть, лучший выход для вас – не тратить время и
усилия на такую трудоемкую работу, как организация малого предприятия, а
просто вложить деньги в акции, облигации и прочие ценные бумаги.
    Как и большинству мелких фирм, вам, по всей видимости, придется брать
ссуду, чтобы начать (расширить) производство. Заемщик должен доказать сво-
                                     48