Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

Президент компании
(владелец-управляющий)
Начальник Коммерческий Администратор
мастерской директор (владелец-управляющий)
Мастер Руководитель
отдела мате иально-технического снабжения р
Какой вы видите организационную структуру своей фирмы?
Теперь подумайт вашими сотруд-е, как распределить обязанности между
никами. Для этог авления дея-о перечислите все основные виды работ и напр
тельности фирмы о расписать , подумайте, кто мог бы их взять на себя. Можн
функциональные ветственных обязанности с указанием фамилий лиц, от
за их выполнени отник № 1". е, или прибегнуть к обозначениям типа "раб
На и того же сотрудника может быть возложено выполнение не-одного
скольких функций.
Виды работ Фамилии
_______________ _________________
_______________ _________________
_______________ _________________
_______________ _________________
Финансовый план
На этом этапе работы над бизнес-планом следует перейти к рассмотрению
финансовой стороны дела. Постараемся вам в этом помочь.
Прежде всего, предстоит позаботиться об источниках пополнения ваших
денежных ресурсов. Помимо вложенного вами первоначального капитала
можно рассчитывать на денежные поступления от продажи услуг вашего
предприятия. Какой объем реализации вы планируете на ближайшие 12 меся-
цев? (_____ долл.)
Расходы. На основании запланированного вами объема реализации необ-
ходимо рассчитать величину предстоящих расходов. Например, что нужно,
чтобы выйти на объем реализации товаров и услуг в размере 100 тыс. долла-
ров? Но еще важнее определить, какова будет в конце года прибыль. Все время
следует помнить, что прибыль – своего рода компенсация за риск. Даже если
вы ежемесячно получаете какое-то жалованье, этого недостаточно, чтобы по-
ставить дело и вернуть средства, вложенные в фирму. Сделать это можно
только за счет прибы елич з года вли, в ина которой должна и год расти.
Для того чтобы получить представление о величине предстоящих расходов,
важно знать, что т из себя показатель се мости продаж для представляе бестои
вашей отрасли. Если вы не располагаете подобной информацией, обратитесь в
соответствующую торгово-промышленную ассоциацию.
71
                           Президент компании
                         (владелец-управляющий)

    Начальник                 Коммерческий             Администратор
    мастерской                  директор          (владелец-управляющий)

Мастер     Руководитель
          отдела материально-технического снабжения
   Какой вы видите организационную структуру своей фирмы?
   Теперь подумайте, как распределить обязанности между вашими сотруд-
никами. Для этого перечислите все основные виды работ и направления дея-
тельности фирмы, подумайте, кто мог бы их взять на себя. Можно расписать
функциональные обязанности с указанием фамилий лиц, ответственных
за их выполнение, или прибегнуть к обозначениям типа "работник № 1".
На одного и того же сотрудника может быть возложено выполнение не-
скольких функций.

                    Виды работ                  Фамилии
                 _______________          _________________
                 _______________          _________________
                 _______________          _________________
                 _______________          _________________

   Финансовый план
   На этом этапе работы над бизнес-планом следует перейти к рассмотрению
финансовой стороны дела. Постараемся вам в этом помочь.
   Прежде всего, предстоит позаботиться об источниках пополнения ваших
денежных ресурсов. Помимо вложенного вами первоначального капитала
можно рассчитывать на денежные поступления от продажи услуг вашего
предприятия. Какой объем реализации вы планируете на ближайшие 12 меся-
цев? (_____ долл.)
   Расходы. На основании запланированного вами объема реализации необ-
ходимо рассчитать величину предстоящих расходов. Например, что нужно,
чтобы выйти на объем реализации товаров и услуг в размере 100 тыс. долла-
ров? Но еще важнее определить, какова будет в конце года прибыль. Все время
следует помнить, что прибыль – своего рода компенсация за риск. Даже если
вы ежемесячно получаете какое-то жалованье, этого недостаточно, чтобы по-
ставить дело и вернуть средства, вложенные в фирму. Сделать это можно
только за счет прибыли, величина которой должна из года в год расти.
   Для того чтобы получить представление о величине предстоящих расходов,
важно знать, что представляет из себя показатель себестоимости продаж для
вашей отрасли. Если вы не располагаете подобной информацией, обратитесь в
соответствующую торгово-промышленную ассоциацию.

                                    71

Страницы