Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

ры фирмы. Сама по себе организация управления мелкой фирмой большой ро-
ли не играет. В отличие от формализованных организационных структур
крупных корпораций в мелких фирмах они просты и управленческие функции
сосредоточены в руках небольшого числа лиц. Самая простая оргструктура
включает в себя президента, начальника мастерской, специалиста по сбыту –
всего 2–3 человека. По мере роста размера предприятия, увеличения объема
продаж растет и его управленческий аппарат. Вот как, например, выглядит
штат небольшой фирмы: управляющий (собственник), агент по снабжению,
одновременно выполняющий функции технолога, конторский работник, мас-
тер, в подчинении которого находятся несколько рабочих. Бухгалтер пригла-
шается для работы на временной основе. Бывает, что на начальном этапе глава
фирмы сосредоточивает в своих руках все основные управленческие функции:
бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство сбытом и снабжением,
контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но рано или поздно, по мере
роста фирмы, настает момент, когда один вы не сможете за всем уследить
и вам требуется помощь в управлении фирмой. Поэтому будьте готовы к тому,
что мере расширения дела вам придется передать часть своих функций, от- по
ветственности и полномочий смотреть такой поворот со-. Важно заранее преду
бытий и учитывать его п анизационной структуры ри разработке схемы орг
фирмы. типичные Чтобы помочь вам сориентироваться, в пособии приводятся
схемы организации фирмы.
Изначально при выборе схемы управления обычно исходят из того, что на
мал ую часть работы выпол-ом предприятии владелец и управляющий основн
няет сам. В этом случае структура фирмы выглядит примерно так:
Президент компании
(в ) ладелец-управляющий
ачальник Коммерческий Администратор Н
кой директор (владелец управляющий) мастерс -
(владелец-управляющий)
Второй вариант:
Президент компании
(владелец-управляющий)
Коммерческий Администратор Начальник
директор маст ой (владелец-управляющий) ерск
(владелец-управляющий)
По мере расшир ния деятельности фирмы ее структура принимает сле-е
дующий вид:
70
ры фирмы. Сама по себе организация управления мелкой фирмой большой ро-
ли не играет. В отличие от формализованных организационных структур
крупных корпораций в мелких фирмах они просты и управленческие функции
сосредоточены в руках небольшого числа лиц. Самая простая оргструктура
включает в себя президента, начальника мастерской, специалиста по сбыту –
всего 2–3 человека. По мере роста размера предприятия, увеличения объема
продаж растет и его управленческий аппарат. Вот как, например, выглядит
штат небольшой фирмы: управляющий (собственник), агент по снабжению,
одновременно выполняющий функции технолога, конторский работник, мас-
тер, в подчинении которого находятся несколько рабочих. Бухгалтер пригла-
шается для работы на временной основе. Бывает, что на начальном этапе глава
фирмы сосредоточивает в своих руках все основные управленческие функции:
бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство сбытом и снабжением,
контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но рано или поздно, по мере
роста фирмы, настает момент, когда один вы не сможете за всем уследить
и вам требуется помощь в управлении фирмой. Поэтому будьте готовы к тому,
что по мере расширения дела вам придется передать часть своих функций, от-
ветственности и полномочий. Важно заранее предусмотреть такой поворот со-
бытий и учитывать его при разработке схемы организационной структуры
фирмы. Чтобы помочь вам сориентироваться, в пособии приводятся типичные
схемы организации фирмы.
   Изначально при выборе схемы управления обычно исходят из того, что на
малом предприятии владелец и управляющий основную часть работы выпол-
няет сам. В этом случае структура фирмы выглядит примерно так:

                           Президент компании
                         (владелец-управляющий)

   Начальник                 Коммерческий             Администратор
   мастерской                   директор         (владелец-управляющий)
                          (владелец-управляющий)

   Второй вариант:

                           Президент компании
                         (владелец-управляющий)


       Коммерческий            Начальник              Администратор
         директор              мастерской       (владелец-управляющий)
                         (владелец-управляющий)

   По мере расширения деятельности фирмы ее структура принимает сле-
дующий вид:


                                    70

Страницы