Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 94 стр.

   Возникнет ли у вас потребность в дополнительных средствах, необходи-
мых для реализации проекта? И что делать, если фирме требуется их больше,
чем она может рассчитывать получить при данном объеме продаж? Можно
определенную долю необходимых вам средств оформить в виде кредита, как
правило, банковского, если речь идет о финансировании проектов, связанных с
созданием нового предприятия, а также на случай непредвиденного падения
спроса (объема продаж). Но для этого фирма должна обладать значительным
потенциалом и иметь достаточно стабильное финансовое положение (как вид-
но, например, из приведенного баланса). Ссуду можно вернуть, когда удастся
превысить критический объем производства и взять рубеж порога рентабель-
ности. Для успешного функционирования фирме нужен достаточно большой
оборотный капитал. Однако избыток денежных средств (равно как и их не-
хватка) не является свидетельством плохого финансового положения фирмы.
Анализируя показатели текущего баланса, ваш потенциальный кредитор пре-
жде всего обратит внимание на размер собственного капитала фирмы, тогда
как за счет движения оборотного капитала формируется лишь определенная
его часть. Приведенный здесь образец балансового отчета позволяет судить о
величине собственного капитала (т. е. дает представление о реальном финан-
совом положении) фирмы на определенный момент времени, например на мо-
мент подведения итогов в конце месяца или года.
   Рекомендуем показать ваш бизнес-план и балансовый отчет курирующему
вашу фирму банковскому служащему, даже если в данный момент вы не нуж-
даетесь в заемных средствах. Пользуйтесь любой возможностью установить
хорошие отношения и завоевать доверие вашего банка. Постарайтесь убедить
потенциальных инвесторов в том, что знаете, как вернуть полученную сумму и
когда они могут рассчитывать на полный возврат вложенных средств и полу-
чение дохода на них.
   Информация и контроль
   Для претворения в жизнь вашего плана вам постоянно нужна будет различ-
ная информация. Например, в конце года из отчета о прибылях и убытках вы
узнаете, получила ли ваша фирма прибыль или понесла убытки. Но вы не мо-
жете ждать так долго, необходимо получать сведения гораздо чаще. Поэтому
составляются ежемесячные или ежеквартальные отчеты о прибылях и убыт-
ках. Это один из источников информации. В то же время, если полагаться
только на него, он может превратиться скорее в отчет об убытках, нежели
о прибылях. Вернейший способ избежать этого – внедрить систему внутрихо-
зяйственного контроля. Эффективно работающая система внутрихозяйствен-
ного контроля позволит достичь поставленных целей как по части улучшения
бухгалтерского учета, так и общего руководства фирмой. Неслучайно сущест-
вуют два вида этого контроля: внутренний бухгалтерский контроль и внутрен-
ний административный контроль. Первый используется для защиты средств
и обеспечения надежности бухгалтерских данных, что крайне важно для мало-
го предприятия. Добавим, что вопрос о принципах ведения бухгалтерской от-
четности, призванной обеспечить точный учет фактов хозяйственной жизни и
информации в бухгалтерских регистрах, следует решить до открытия фирмы,
                                    94