Экономика и управление предприятием. Имидеева И.В. - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

11
состав. Описываются преимущества по сравнению с аналогами,
а также условия производства данного продукта. Важнейшим
вопросом является описание полезного эффекта того, ради чего
приобретается товар. Делается вывод о желательности освоения
нового товара и потребности в его финансировании.
4.МАРКЕТИНГ-ПЛАН
Маркетинг-план является одним из важнейших
инструментов управления предприятием. Успех новой
компании можно предсказать, принимая во внимание факторы,
определяющие спрос на продукт. Главная задача этого раздела
определение спроса и возможностей рынка, конкуренции,
исследование рынка.
В процессе исследования необходимо отразить стратегию
маркетинга, т.е. рассмотреть сбытовую политику, рекламу,
ценообразование, прогноз ассортимента и объём продаж.
4.1. Стратегия сбыта.
В данной части предлагается механизм и средства
реализации продукции, которые обусловлены рядом факторов
характеристики самого продукта, отношения к нему
покупателей, специфики оптовых или розничных предприятий и
т.д.
Возможность применения методов стимулирования сбыта-
кредит, скидки, реклама. Реклама играет немаловажную роль в
сбыте продукции, с её помощью до потребителя доходит
убеждающая информация о покупке именно этого продукта.
Необходимо разработать стратегию сбыта и предложить
каналы распространения продукции.
4.2. Ценовая политика.
В этой части необходимо привести общую структуру цен
на данную продукцию, при этом сравнивая цены на подобные
продукты других производителей. После тщательного анализа
необходимо обосновать выбор данной цены с помощью
следующих факторов: определение спроса, оценка издержек,
12
анализ цен, выбор ценообразования и установление
окончательной цены.
4.3. Оценка конкурентов.
Изучая продукцию конкурентов нужно провести
объективную оценку сильных и слабых сторон как
производимых ими товаров, так и самих предприятий.
В процессе анализа следует выявить основную область
конкуренции, дать характеристики стратегии предприятий-
конкурентов.
Определение доли предприятия на рынке определяется по
формуле (2):
общ
ф
р
Р
р
Д =
, (2)
где
ф
Р мощность проектируемого производства
предприятия (т., кг., мл., л, дал.)
общ
Р
общая мощность заводов, включая проектируемое
предприятие (т., кг., л, мл., дал.).
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают
в среде производства и способы их решения.
Производственный план включает определение
производственной мощности, объёма производства, расчёт
заработной платы, расчёт затрат на производство и реализацию
продукции.
5.1. Производственная программа
Исходными данными для расчёта объёма производства
является годовая мощность, которая рассчитывается по
следующей формуле (3):
V = V
t
*n, (3)
состав. Описываются преимущества по сравнению с аналогами,      анализ цен, выбор            ценообразования              и   установление
а также условия производства данного продукта. Важнейшим        окончательной цены.
вопросом является описание полезного эффекта того, ради чего
приобретается товар. Делается вывод о желательности освоения         4.3. Оценка конкурентов.
нового товара и потребности в его финансировании.                    Изучая продукцию конкурентов нужно провести
                                                                объективную оценку сильных и слабых сторон как
                                                                производимых ими товаров, так и самих предприятий.
     4.МАРКЕТИНГ-ПЛАН                                                В процессе анализа следует выявить основную область
                                                                конкуренции, дать характеристики стратегии предприятий-
     Маркетинг-план     является   одним    из    важнейших     конкурентов.
инструментов управления предприятием. Успех новой                    Определение доли предприятия на рынке определяется по
компании можно предсказать, принимая во внимание факторы,       формуле (2):
определяющие спрос на продукт. Главная задача этого раздела –                                               Р         ,             (2)
                                                                                                Д       =
                                                                                                                 ф
определение спроса и возможностей рынка, конкуренции,                                               р

исследование рынка.
                                                                                                            р   общ



     В процессе исследования необходимо отразить стратегию            где   Рф    — мощность проектируемого производства
маркетинга, т.е. рассмотреть сбытовую политику, рекламу,
                                                                предприятия (т., кг., мл., л, дал.)
ценообразование, прогноз ассортимента и объём продаж.
                                                                      Робщ — общая мощность заводов, включая проектируемое
     4.1. Стратегия сбыта.                                      предприятие (т., кг., л, мл., дал.).
     В данной части предлагается механизм и средства
реализации продукции, которые обусловлены рядом факторов –
характеристики самого продукта, отношения к нему                      5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
покупателей, специфики оптовых или розничных предприятий и
т.д.                                                                  Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают
     Возможность применения методов стимулирования сбыта-       в среде производства и способы их решения.
кредит, скидки, реклама. Реклама играет немаловажную роль в           Производственный      план    включает     определение
сбыте продукции, с её помощью до потребителя доходит            производственной мощности, объёма производства, расчёт
убеждающая информация о покупке именно этого продукта.          заработной платы, расчёт затрат на производство и реализацию
     Необходимо разработать стратегию сбыта и предложить        продукции.
каналы распространения продукции.
                                                                     5.1. Производственная программа
     4.2. Ценовая политика.                                          Исходными данными для расчёта объёма производства
     В этой части необходимо привести общую структуру цен       является годовая мощность, которая рассчитывается по
на данную продукцию, при этом сравнивая цены на подобные        следующей формуле (3):
продукты других производителей. После тщательного анализа                                   V = Vt *n,         (3)
необходимо обосновать выбор данной цены с помощью
следующих факторов: определение спроса, оценка издержек,

                             11                                                                     12