ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
11
состав. Описываются преимущества по сравнению с аналогами,
а также условия производства данного продукта. Важнейшим
вопросом является описание полезного эффекта того, ради чего
приобретается товар. Делается вывод о желательности освоения
нового товара и потребности в его финансировании.
4.МАРКЕТИНГ-ПЛАН
Маркетинг-план является одним из важнейших
инструментов управления предприятием. Успех новой
компании можно предсказать, принимая во внимание факторы,
определяющие спрос на продукт. Главная задача этого раздела –
определение спроса и возможностей рынка, конкуренции,
исследование рынка.
В процессе исследования необходимо отразить стратегию
маркетинга, т.е. рассмотреть сбытовую политику, рекламу,
ценообразование, прогноз ассортимента и объём продаж.
4.1. Стратегия сбыта.
В данной части предлагается механизм и средства
реализации продукции, которые обусловлены рядом факторов –
характеристики самого продукта, отношения к нему
покупателей, специфики оптовых или розничных предприятий и
т.д.
Возможность применения методов стимулирования сбыта-
кредит, скидки, реклама. Реклама играет немаловажную роль в
сбыте продукции, с её помощью до потребителя доходит
убеждающая информация о покупке именно этого продукта.
Необходимо разработать стратегию сбыта и предложить
каналы распространения продукции.
4.2. Ценовая политика.
В этой части необходимо привести общую структуру цен
на данную продукцию, при этом сравнивая цены на подобные
продукты других производителей. После тщательного анализа
необходимо обосновать выбор данной цены с помощью
следующих факторов: определение спроса, оценка издержек,
12
анализ цен, выбор ценообразования и установление
окончательной цены.
4.3. Оценка конкурентов.
Изучая продукцию конкурентов нужно провести
объективную оценку сильных и слабых сторон как
производимых ими товаров, так и самих предприятий.
В процессе анализа следует выявить основную область
конкуренции, дать характеристики стратегии предприятий-
конкурентов.
Определение доли предприятия на рынке определяется по
формуле (2):
общ
ф
р
Р
р
Д =
, (2)
где
ф
Р — мощность проектируемого производства
предприятия (т., кг., мл., л, дал.)
общ
Р
— общая мощность заводов, включая проектируемое
предприятие (т., кг., л, мл., дал.).
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают
в среде производства и способы их решения.
Производственный план включает определение
производственной мощности, объёма производства, расчёт
заработной платы, расчёт затрат на производство и реализацию
продукции.
5.1. Производственная программа
Исходными данными для расчёта объёма производства
является годовая мощность, которая рассчитывается по
следующей формуле (3):
V = V
t
*n, (3)
состав. Описываются преимущества по сравнению с аналогами, анализ цен, выбор ценообразования и установление а также условия производства данного продукта. Важнейшим окончательной цены. вопросом является описание полезного эффекта того, ради чего приобретается товар. Делается вывод о желательности освоения 4.3. Оценка конкурентов. нового товара и потребности в его финансировании. Изучая продукцию конкурентов нужно провести объективную оценку сильных и слабых сторон как производимых ими товаров, так и самих предприятий. 4.МАРКЕТИНГ-ПЛАН В процессе анализа следует выявить основную область конкуренции, дать характеристики стратегии предприятий- Маркетинг-план является одним из важнейших конкурентов. инструментов управления предприятием. Успех новой Определение доли предприятия на рынке определяется по компании можно предсказать, принимая во внимание факторы, формуле (2): определяющие спрос на продукт. Главная задача этого раздела – Р , (2) Д = ф определение спроса и возможностей рынка, конкуренции, р исследование рынка. р общ В процессе исследования необходимо отразить стратегию где Рф — мощность проектируемого производства маркетинга, т.е. рассмотреть сбытовую политику, рекламу, предприятия (т., кг., мл., л, дал.) ценообразование, прогноз ассортимента и объём продаж. Робщ — общая мощность заводов, включая проектируемое 4.1. Стратегия сбыта. предприятие (т., кг., л, мл., дал.). В данной части предлагается механизм и средства реализации продукции, которые обусловлены рядом факторов – характеристики самого продукта, отношения к нему 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН покупателей, специфики оптовых или розничных предприятий и т.д. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают Возможность применения методов стимулирования сбыта- в среде производства и способы их решения. кредит, скидки, реклама. Реклама играет немаловажную роль в Производственный план включает определение сбыте продукции, с её помощью до потребителя доходит производственной мощности, объёма производства, расчёт убеждающая информация о покупке именно этого продукта. заработной платы, расчёт затрат на производство и реализацию Необходимо разработать стратегию сбыта и предложить продукции. каналы распространения продукции. 5.1. Производственная программа 4.2. Ценовая политика. Исходными данными для расчёта объёма производства В этой части необходимо привести общую структуру цен является годовая мощность, которая рассчитывается по на данную продукцию, при этом сравнивая цены на подобные следующей формуле (3): продукты других производителей. После тщательного анализа V = Vt *n, (3) необходимо обосновать выбор данной цены с помощью следующих факторов: определение спроса, оценка издержек, 11 12
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »