Принятие решений в коммерческой деятельности. Инькова Н.А. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Развитие рыночной экономики в России и вхождение ее в ВТО наполняют новым содержанием работу специалистов
коммерции, которые должны владеть методологией познания конъюнктуры рынка, методами прогнозирования спроса и
предложений, теорией и практическими навыками принятия оптимальных решений на всех уровнях коммерческой деятель-
ности на рынке товаров и услуг. Современный бизнес зачастую требует принятия быстрых и грамотных решений, от этого
напрямую зависит возможность получения прибыли либо убытков. При этом скорость принятия решений – очень важный
фактор, особенно учитывая высокую динамику изменений рыночных условий, условий заключения и осуществления сделок
и иных сопутствующих, в том числе финансовых факторов.
В рамках дисциплины «Принятие решений в бизнесе» наиболее ярко идеи и методы принятия решений иллюстрируются на
примере проблем, решаемых на функциональном уровне бизнеса, производственным, транспортным подразделениями фирмы или
отделом маркетинга.
Специалистам коммерции приходится также сталкиваться с проблемами корпоративного менеджмента, такими, как оп-
ределение бизнеса предприятия и распределение ресурсов между бизнесами, поэтому значительное место в программе курса
уделено технологии принятия решений, связанных с созданием стратегии бизнеса.
Цели дисциплины – знакомство с основными проблемами в бизнесе, требующими принятия решений, и обучение кон-
цептуальным подходам и конкретным методам их принятия.
Основными задачами дисциплины являются: овладение технологиями принятия решений, связанных с созданием стра-
тегии бизнеса; изучение методов принятия решений на примере проблем, решаемых на функциональном уровне бизнеса;
формирование умений и навыков решения задач принятия решений: однокритериальных, многокритериальных и в условиях
неопределенности и риска.
Принятые сокращения:
ПР – принятие решения
ЗПР – задача принятия решения
ЛПР – лицо, принимающее решение
СППР – система поддержки принятия решений
2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ДИСЦИПЛИНЫ
ПО УЧЕБНОМУ ПЛАНУ
Аудиторные занятия
Наименование разделов и тем
Всего часов по
учебному плану, ч
Лекции
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тема 1. Введение в теорию принятия решений.
Основные понятия и концепции
2 2
Тема 2. Мифы и реальности использования
научных методов принятия решений
в бизнесе
8 2 2 4
Тема 3. Этапы процесса принятия решений.
Однокритериальные задачи принятия
решений 8 2 2 4
Тема 4. Методы выдвижения альтернатив.
Многокритериальные ЗПР 8 2 2 4
Тема 5. Неопределенность в задачах принятия
решений 8 2 2 4
Тема 6. Управленческие решения 8 2 2 4
Тема 7. Оценка рисков деятельности
коммерческого предприятия на этапе
принятия управленческого решения
8 2 2 4
Тема 8. Бенчмаркинг и маркетинговые решения 8 2 2 4
Тема 9. Экспертные системы и системы
поддержки принятия решений,
моделирования и прогнозирования
в коммерческой деятельности 8 1 3 4
ИТОГО: 66 17 17 32

Страницы