Международный бизнес. Искренко Э.В. - 141 стр.

UptoLike

Составители: 

141
 ñîîòâåòñòâèè ñ äàííûìè òàáëèöû 7.3, â 76 % àìåðèêàíñ-
êèõ êîìïàíèé äîëÿ ýêñïàòðèèðîâàííûõ èç çàðóáåæíûõ ôèëèà-
ëîâ ðàáîòíèêîâ êîëåáëåòñÿ îò 10 % è âûøå, â 7 % ôèðì ýòà äîëÿ
ñîñòàâëÿåò îò 20 äî 40 %. Ýòî ãîðàçäî âûøå â ñðàâíåíèè ñ àíàëî-
ãè÷íûìè ïîêàçàòåëÿìè ÿïîíñêèõ è åâðîïåéñêèõ ôèðì.
Ïðè÷èíû, ïî êîòîðûì ðàáîòíèêè íå â ñîñòîÿíèè àäàïòèðî-
âàòüñÿ ê óñëîâèÿì äåÿòåëüíîñòè çà ðóáåæîì, àíàëèçèðîâàëèñü â
ðÿäå çàïàäíûõ èññëåäîâàíèé. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì R.L. Tung,
âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïðè÷èíû (â ïîðÿäêå âàæíîñòè):
íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ-
ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ;
íåñïîñîáíîñòü ñàìîãî ðàáîòíèêà àäàïòèðîâàòüñÿ êàê óï-
ðàâëåíöó;
äðóãèå ñåìåéíûå ïðîáëåìû;
íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî-
áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà
4
.
Ñðåäè åâðîïåéñêèõ ìåíåäæåðîâ îòìå÷àåòñÿ ëèøü îäíà ïðè-
÷èíà, âåäóùàÿ ê îòçûâó èç çàðóáåæíîãî ôèëèàëà: íåâîçìîæ-
íîñòü ñåìüè ìåíåäæåðà ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëîâèÿì ïðî-
æèâàíèÿ.
Äëÿ ÿïîíñêèõ ìåíåäæåðîâ õàðàêòåðíû ñëåäóþùèå ïðè÷èíû:
íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî-
áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà;
ñëîæíîñòè, ñâÿçàííûå ñ íîâûì îêðóæåíèåì;
ïåðñîíàëüíûå ïðîáëåìû, â òîì ÷èñëå ïðîáëåìû êóëüòóð-
íîãî ðàçëè÷èÿ;
íåäîñòàòîê òåõíè÷åñêèõ êîìïåòåíöèé;
íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ-
ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ.
Îäèí èç ïóòåé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ ýêñïàòðèàíòîâ — óëó÷øå-
íèå ïðåäâàðèòåëüíîãî îòáîðà êàíäèäàòîâ íà äîëæíîñòè. Îñíîâ-
íàÿ ïðîáëåìà çäåñü (ïî èññëåäîâàíèÿì Ì. Ìåíäåíõàëëà è Ã. Îä-
äîó) íåâîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîâ ïîäáîðà êàäðîâ äëÿ
ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé, àíàëîãè÷íûõ íàéìó ðàáîòíèêîâ â îòå-
÷åñòâåííîé ýêîíîìèêå
5
. Èññëåäîâàòåëè âûäåëÿþò 4 îñíîâíûõ
_________
4
Ñì.: Tung R.L. Op. cit. P. 58—70.
5
Mendenhall M., Oddou G. The Dimensions of Expatriate Acculturation
// A Review Academy of Management Review. 1985. 19. P. 39—47.
     Â ñîîòâåòñòâèè ñ äàííûìè òàáëèöû 7.3, â 76 % àìåðèêàíñ-
êèõ êîìïàíèé äîëÿ ýêñïàòðèèðîâàííûõ èç çàðóáåæíûõ ôèëèà-
ëîâ ðàáîòíèêîâ êîëåáëåòñÿ îò 10 % è âûøå, â 7 % ôèðì ýòà äîëÿ
ñîñòàâëÿåò îò 20 äî 40 %. Ýòî ãîðàçäî âûøå â ñðàâíåíèè ñ àíàëî-
ãè÷íûìè ïîêàçàòåëÿìè ÿïîíñêèõ è åâðîïåéñêèõ ôèðì.
     Ïðè÷èíû, ïî êîòîðûì ðàáîòíèêè íå â ñîñòîÿíèè àäàïòèðî-
âàòüñÿ ê óñëîâèÿì äåÿòåëüíîñòè çà ðóáåæîì, àíàëèçèðîâàëèñü â
ðÿäå çàïàäíûõ èññëåäîâàíèé. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì R.L. Tung,
âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïðè÷èíû (â ïîðÿäêå âàæíîñòè):
      • íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ-
        ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ;
      • íåñïîñîáíîñòü ñàìîãî ðàáîòíèêà àäàïòèðîâàòüñÿ êàê óï-
        ðàâëåíöó;
      • äðóãèå ñåìåéíûå ïðîáëåìû;
      • íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî-
        áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà 4.
     Ñðåäè åâðîïåéñêèõ ìåíåäæåðîâ îòìå÷àåòñÿ ëèøü îäíà ïðè-
÷èíà, âåäóùàÿ ê îòçûâó èç çàðóáåæíîãî ôèëèàëà: íåâîçìîæ-
íîñòü ñåìüè ìåíåäæåðà ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëîâèÿì ïðî-
æèâàíèÿ.
     Äëÿ ÿïîíñêèõ ìåíåäæåðîâ õàðàêòåðíû ñëåäóþùèå ïðè÷èíû:
      • íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî-
        áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà;
      • ñëîæíîñòè, ñâÿçàííûå ñ íîâûì îêðóæåíèåì;
      • ïåðñîíàëüíûå ïðîáëåìû, â òîì ÷èñëå ïðîáëåìû êóëüòóð-
        íîãî ðàçëè÷èÿ;
      • íåäîñòàòîê òåõíè÷åñêèõ êîìïåòåíöèé;
      • íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ-
        ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ.
     Îäèí èç ïóòåé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ ýêñïàòðèàíòîâ — óëó÷øå-
íèå ïðåäâàðèòåëüíîãî îòáîðà êàíäèäàòîâ íà äîëæíîñòè. Îñíîâ-
íàÿ ïðîáëåìà çäåñü (ïî èññëåäîâàíèÿì Ì. Ìåíäåíõàëëà è Ã. Îä-
äîó) íåâîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîâ ïîäáîðà êàäðîâ äëÿ
ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé, àíàëîãè÷íûõ íàéìó ðàáîòíèêîâ â îòå-
÷åñòâåííîé ýêîíîìèêå 5. Èññëåäîâàòåëè âûäåëÿþò 4 îñíîâíûõ
_________
     4
       Ñì.: Tung R.L. Op. cit. P. 58—70.
     5
       Mendenhall M., Oddou G. The Dimensions of Expatriate Acculturation
// A Review Academy of Management Review. 1985. 19. P. 39—47.

                                – 141 –