ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
– 141 –
 ñîîòâåòñòâèè ñ äàííûìè òàáëèöû 7.3, â 76 % àìåðèêàíñ-
êèõ êîìïàíèé äîëÿ ýêñïàòðèèðîâàííûõ èç çàðóáåæíûõ ôèëèà-
ëîâ ðàáîòíèêîâ êîëåáëåòñÿ îò 10 % è âûøå, â 7 % ôèðì ýòà äîëÿ
ñîñòàâëÿåò îò 20 äî 40 %. Ýòî ãîðàçäî âûøå â ñðàâíåíèè ñ àíàëî-
ãè÷íûìè ïîêàçàòåëÿìè ÿïîíñêèõ è åâðîïåéñêèõ ôèðì.
Ïðè÷èíû, ïî êîòîðûì ðàáîòíèêè íå â ñîñòîÿíèè àäàïòèðî-
âàòüñÿ ê óñëîâèÿì äåÿòåëüíîñòè çà ðóáåæîì, àíàëèçèðîâàëèñü â
ðÿäå çàïàäíûõ èññëåäîâàíèé. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì R.L. Tung,
âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïðè÷èíû (â ïîðÿäêå âàæíîñòè):
• íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ-
ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ;
• íåñïîñîáíîñòü ñàìîãî ðàáîòíèêà àäàïòèðîâàòüñÿ êàê óï-
ðàâëåíöó;
• äðóãèå ñåìåéíûå ïðîáëåìû;
• íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî-
áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà
4
.
Ñðåäè åâðîïåéñêèõ ìåíåäæåðîâ îòìå÷àåòñÿ ëèøü îäíà ïðè-
÷èíà, âåäóùàÿ ê îòçûâó èç çàðóáåæíîãî ôèëèàëà: íåâîçìîæ-
íîñòü ñåìüè ìåíåäæåðà ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëîâèÿì ïðî-
æèâàíèÿ.
Äëÿ ÿïîíñêèõ ìåíåäæåðîâ õàðàêòåðíû ñëåäóþùèå ïðè÷èíû:
• íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî-
áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà;
• ñëîæíîñòè, ñâÿçàííûå ñ íîâûì îêðóæåíèåì;
• ïåðñîíàëüíûå ïðîáëåìû, â òîì ÷èñëå ïðîáëåìû êóëüòóð-
íîãî ðàçëè÷èÿ;
• íåäîñòàòîê òåõíè÷åñêèõ êîìïåòåíöèé;
• íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ-
ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ.
Îäèí èç ïóòåé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ ýêñïàòðèàíòîâ — óëó÷øå-
íèå ïðåäâàðèòåëüíîãî îòáîðà êàíäèäàòîâ íà äîëæíîñòè. Îñíîâ-
íàÿ ïðîáëåìà çäåñü (ïî èññëåäîâàíèÿì Ì. Ìåíäåíõàëëà è Ã. Îä-
äîó) íåâîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîâ ïîäáîðà êàäðîâ äëÿ
ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé, àíàëîãè÷íûõ íàéìó ðàáîòíèêîâ â îòå-
÷åñòâåííîé ýêîíîìèêå
5
. Èññëåäîâàòåëè âûäåëÿþò 4 îñíîâíûõ
_________
4
Ñì.: Tung R.L. Op. cit. P. 58—70.
5
Mendenhall M., Oddou G. The Dimensions of Expatriate Acculturation
// A Review Academy of Management Review. 1985. 19. P. 39—47.
 ñîîòâåòñòâèè ñ äàííûìè òàáëèöû 7.3, â 76 % àìåðèêàíñ- êèõ êîìïàíèé äîëÿ ýêñïàòðèèðîâàííûõ èç çàðóáåæíûõ ôèëèà- ëîâ ðàáîòíèêîâ êîëåáëåòñÿ îò 10 % è âûøå, â 7 % ôèðì ýòà äîëÿ ñîñòàâëÿåò îò 20 äî 40 %. Ýòî ãîðàçäî âûøå â ñðàâíåíèè ñ àíàëî- ãè÷íûìè ïîêàçàòåëÿìè ÿïîíñêèõ è åâðîïåéñêèõ ôèðì. Ïðè÷èíû, ïî êîòîðûì ðàáîòíèêè íå â ñîñòîÿíèè àäàïòèðî- âàòüñÿ ê óñëîâèÿì äåÿòåëüíîñòè çà ðóáåæîì, àíàëèçèðîâàëèñü â ðÿäå çàïàäíûõ èññëåäîâàíèé. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì R.L. Tung, âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïðè÷èíû (â ïîðÿäêå âàæíîñòè): • íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ- ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ; • íåñïîñîáíîñòü ñàìîãî ðàáîòíèêà àäàïòèðîâàòüñÿ êàê óï- ðàâëåíöó; • äðóãèå ñåìåéíûå ïðîáëåìû; • íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî- áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà 4. Ñðåäè åâðîïåéñêèõ ìåíåäæåðîâ îòìå÷àåòñÿ ëèøü îäíà ïðè- ÷èíà, âåäóùàÿ ê îòçûâó èç çàðóáåæíîãî ôèëèàëà: íåâîçìîæ- íîñòü ñåìüè ìåíåäæåðà ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëîâèÿì ïðî- æèâàíèÿ. Äëÿ ÿïîíñêèõ ìåíåäæåðîâ õàðàêòåðíû ñëåäóþùèå ïðè÷èíû: • íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðî- áëåì çàðóáåæíîãî ôèëèàëà; • ñëîæíîñòè, ñâÿçàííûå ñ íîâûì îêðóæåíèåì; • ïåðñîíàëüíûå ïðîáëåìû, â òîì ÷èñëå ïðîáëåìû êóëüòóð- íîãî ðàçëè÷èÿ; • íåäîñòàòîê òåõíè÷åñêèõ êîìïåòåíöèé; • íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñ- ëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ. Îäèí èç ïóòåé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ ýêñïàòðèàíòîâ — óëó÷øå- íèå ïðåäâàðèòåëüíîãî îòáîðà êàíäèäàòîâ íà äîëæíîñòè. Îñíîâ- íàÿ ïðîáëåìà çäåñü (ïî èññëåäîâàíèÿì Ì. Ìåíäåíõàëëà è Ã. Îä- äîó) íåâîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîâ ïîäáîðà êàäðîâ äëÿ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé, àíàëîãè÷íûõ íàéìó ðàáîòíèêîâ â îòå- ÷åñòâåííîé ýêîíîìèêå 5. Èññëåäîâàòåëè âûäåëÿþò 4 îñíîâíûõ _________ 4 Ñì.: Tung R.L. Op. cit. P. 58—70. 5 Mendenhall M., Oddou G. The Dimensions of Expatriate Acculturation // A Review Academy of Management Review. 1985. 19. P. 39—47. – 141 –
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- …
- следующая ›
- последняя »