Международный маркетинг. Искренко Э.В. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВолГУ | Волгоград

Составители: 

Рубрика: 

39
Модель Преимущества Недостатки
Создание
зарубежных
филиалов
(
отделений)
со 100%-й
собственностью
Контроль и защита технологий
Возможность включ ения в стратегию
глобализации
Возможность оптимально
осуществлять деятельность, связанную
с необходимостью снижения издержек
в стране-производителе,
и дифференцировать предлагаемые
на зарубежных рынках товары
Высокий риск
Высокие издержки
Стратегические
альянсы
Облегчают доступ на зарубежные
рынки
Дают во з можность распределения
рисков и затрат, связанных
с издержками производства,
и продвижения товара на новые рынки
Объединение активов и трудовых
ресурсов позволяет снизить
операционные издержки
Возможность установления стандартов
в дан ной сфере
Возможность предоставления
низкозатратного способа
приобретения технологий
для конкурентов
Непропорциональное распределение
прибылей и получение выгод
«
Продажа
под ключ»
Экономия на издержках и
возможность получения значительных
прибылей от собственных технологий
и ноу-хау
Меньше рисков, чем при прямом
зарубежном инвестировании
Отсутствие долгосрочного интереса
фирмы – разработчика проекта
в стране-реципиенте
Возможно создание собственного
конкурента
Будучи источником конкурентного
преимущества, технологии, при их
продаже зарубежному партнеру,
становятся источником усиления
его конкурентоспособности
Ïðèìå÷àíèå. Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. Ch. 11, ð. 377.
Òàêèì îáðàçîì, ïðèíÿòèå ðåøåíèÿ î íà÷àëå äåÿòåëüíîñòè íà
çàðóáåæíûõ ðûíêàõ òðåáóåò çíà÷èòåëüíîé ïðåäâàðèòåëüíîé ðàáî-
òû, ïîçâîëÿþùåé âûáðàòü ïðåäïî÷òèòåëüíóþ ìîäåëü âõîæäåíèÿ.
Интернет-ресурсы
Foreign Government & Country Background www.lib.umich.edu/
libhome/Documents.center/forcount.html;
OECD member statistics www.oecdwash.org AND www.oecd.org/
publications/figures/toc.html;
Country Data (geography, economy, population, social indicators)
www.un.org/Pubs/CyberSchoolBus/infonation/c_infonation.htm;
     Модель                   Преимущества                           Недостатки
 Создание         Контроль и защита технологий           Высокий риск
 зарубежных       Возможность включения в стратегию      Высокие издержки
 филиалов         глобализации
 (отделений)
                  Возможность оптимально
 со 100%-й
                  осуществлять деятельность, связанную
 собственностью
                  с необходимостью снижения издержек
                  в стране-производителе,
                   и дифференцировать предлагаемые
                  на зарубежных рынках товары
 Стратегические   Облегчают доступ на зарубежные         Возможность предоставления
 альянсы          рынки                                  низкозатратного способа
                  Дают возможность распределения         приобретения технологий
                  рисков и затрат, связанных             для конкурентов
                  с издержками производства,             Непропорциональное распределение
                  и продвижения товара на новые рынки    прибылей и получение выгод
                  Объединение активов и трудовых
                  ресурсов позволяет снизить
                  операционные издержки
                  Возможность установления стандартов
                  в данной сфере
 «Продажа         Экономия на издержках и                Отсутствие долгосрочного интереса
 под ключ»        возможность получения значительных     фирмы – разработчика проекта
                  прибылей от собственных технологий     в стране-реципиенте
                  и ноу-хау                              Возможно создание собственного
                  Меньше рисков, чем при прямом          конкурента
                  зарубежном инвестировании              Будучи источником конкурентного
                                                         преимущества, технологии, при их
                                                         продаже зарубежному партнеру,
                                                         становятся источником усиления
                                                         его конкурентоспособности

     Ï ð è ì å ÷ à í è å . Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. Ch. 11, ð. 377.
     Òàêèì îáðàçîì, ïðèíÿòèå ðåøåíèÿ î íà÷àëå äåÿòåëüíîñòè íà
çàðóáåæíûõ ðûíêàõ òðåáóåò çíà÷èòåëüíîé ïðåäâàðèòåëüíîé ðàáî-
òû, ïîçâîëÿþùåé âûáðàòü ïðåäïî÷òèòåëüíóþ ìîäåëü âõîæäåíèÿ.

     Интернет-ресурсы

     Foreign Government & Country Background www.lib.umich.edu/
     libhome/Documents.center/forcount.html;
     OECD member statistics www.oecdwash.org AND www.oecd.org/
     publications/figures/toc.html;
     Country Data (geography, economy, population, social indicators)
     www.un.org/Pubs/CyberSchoolBus/infonation/c_infonation.htm;


                                                                                             39

Страницы