Международный маркетинг. Искренко Э.В. - 53 стр.

UptoLike

Составители: 

53
Ïðèìåð. Îáû÷íûé àâòîìîáèëü âêëþ÷àåò áîëåå
10 000 êîìïîíåíòîâ, ÷òî çàñòàâëÿåò àâòîìîáèëåïðîèçâî-
äÿùèå ôèðìû ÷àñòî çàäàâàòüñÿ âîïðîñîì: «Ïðîèçâîäèòü
èëè ïîêóïàòü?» Êîìïàíèÿ «Ôîðä» â Åâðîïå ïðîèçâîäèò
òîëüêî 45 % îò ñòîèìîñòè ìîäåëè «Ôèåñòà» íà ñâîèõ ñîá-
ñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Îñòàâøèåñÿ 55 % ïðèîáðåòàþòñÿ
ó íåçàâèñèìûõ ïîñòàâùèêîâ. Òàêèå êîìïàíèè, êàê «Nike»
è «Reebok», íå ñâÿçàíû ñ ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîöåññîì
âîîáùå, âñå ñîñòàâëÿùèå ïðèîáðåòàþòñÿ ó ïîñòàâùèêîâ,
ïðåèìóùåñòâåííî â ñòðàíàõ ñ íèçêèì óðîâíåì çàðàáîò-
íîé ïëàòû.
Ïîêóïêà êîìïëåêòóþùèõ (ñîñòàâíûõ) ÷àñòåé ñîçäàåò ñëå-
äóþùèå ïðåèìóùåñòâà:
à) èçáåãàòü îðãàíèçàöèîííûõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ ýêñòåí-
ñèâíîé âåðòèêàëüíîé èíòåãðàöèåé;
á) ãèáêî ïîääåðæèâàòü ïðîöåññ ïóòåì ðåãóëèðîâàíèÿ îáúåìîâ
ïîñòàâëÿåìûõ êîìïîíåíòîâ ïî äîãîâîðàì ñ ïðåäïðèÿòèÿìè â
ñîîòâåòñòâèè ñ îáñòîÿòåëüñòâàìè;
â) èçáåãàòü ìíîãèõ ðèñêîâ (ïîëèòè÷åñêèõ, âàëþòíûõ), ñâÿçàí-
íûõ ñ ïðÿìûì çàðóáåæíûì èíâåñòèðîâàíèåì ïóòåì ïåðåêëþ-
÷åíèÿ ñ ïîñòàâùèêîâ îäíîé ñòðàíû íà ïîñòàâùèêîâ äðóãîé;
ã) èçáåãàòü ñëîæíîñòåé, ñâÿçàííûõ ñ êîíòðîëåì íàä ïðîèç-
âîäñòâîì êîìïîíåíòîâ;
ä) óìåíüøàåò èçäåðæêè çà ñ÷åò ïîêóïêè ñîñòàâëÿþùèõ.
Äðóãèìè âàæíûìè äëÿ îðãàíèçàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà âîï-
ðîñàìè ÿâëÿþòñÿ:
ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû ñ ïîñòàâùèêàìè;
ñèñòåìà ïîñòàâêè «òî÷íî â ñðîê» — ýêîíîìèÿ â èçäåðæêàõ
çà ñ÷åò ñîêðàùåíèÿ çàòðàò íà õðàíåíèå è èíâåíòàðèçàöþ
ïðîäóêöèè;
çíà÷èìîñòü èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé.
3. Маркетинговые аспекты управления
персоналом
Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ñòðàòåãèè ôèðìû.
Ñëîæíîñòè åãî ðåàëèçàöèè â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå ñâÿçàíû ñî
ñòðàíîâîé äèôôåðåíöèàöèåé â ïðàâîâîé è ýêîíîìè÷åñêîé ñèñ-
òåìàõ, îñîáåííîñòÿìè ðûíêà òðóäà è êóëüòóðíûìè ðàçëè÷èÿìè.
          Ï ð è ì å ð . Îáû÷íûé àâòîìîáèëü âêëþ÷àåò áîëåå
    10 000 êîìïîíåíòîâ, ÷òî çàñòàâëÿåò àâòîìîáèëåïðîèçâî-
    äÿùèå ôèðìû ÷àñòî çàäàâàòüñÿ âîïðîñîì: «Ïðîèçâîäèòü
    èëè ïîêóïàòü?» Êîìïàíèÿ «Ôîðä» â Åâðîïå ïðîèçâîäèò
    òîëüêî 45 % îò ñòîèìîñòè ìîäåëè «Ôèåñòà» íà ñâîèõ ñîá-
    ñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Îñòàâøèåñÿ 55 % ïðèîáðåòàþòñÿ
    ó íåçàâèñèìûõ ïîñòàâùèêîâ. Òàêèå êîìïàíèè, êàê «Nike»
    è «Reebok», íå ñâÿçàíû ñ ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîöåññîì
    âîîáùå, âñå ñîñòàâëÿùèå ïðèîáðåòàþòñÿ ó ïîñòàâùèêîâ,
    ïðåèìóùåñòâåííî â ñòðàíàõ ñ íèçêèì óðîâíåì çàðàáîò-
    íîé ïëàòû.
     Ïîêóïêà êîìïëåêòóþùèõ (ñîñòàâíûõ) ÷àñòåé ñîçäàåò ñëå-
äóþùèå ïðåèìóùåñòâà:
  à) èçáåãàòü îðãàíèçàöèîííûõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ ýêñòåí-
     ñèâíîé âåðòèêàëüíîé èíòåãðàöèåé;
  á) ãèáêî ïîääåðæèâàòü ïðîöåññ ïóòåì ðåãóëèðîâàíèÿ îáúåìîâ
     ïîñòàâëÿåìûõ êîìïîíåíòîâ ïî äîãîâîðàì ñ ïðåäïðèÿòèÿìè â
     ñîîòâåòñòâèè ñ îáñòîÿòåëüñòâàìè;
  â) èçáåãàòü ìíîãèõ ðèñêîâ (ïîëèòè÷åñêèõ, âàëþòíûõ), ñâÿçàí-
     íûõ ñ ïðÿìûì çàðóáåæíûì èíâåñòèðîâàíèåì ïóòåì ïåðåêëþ-
     ÷åíèÿ ñ ïîñòàâùèêîâ îäíîé ñòðàíû íà ïîñòàâùèêîâ äðóãîé;
  ã) èçáåãàòü ñëîæíîñòåé, ñâÿçàííûõ ñ êîíòðîëåì íàä ïðîèç-
     âîäñòâîì êîìïîíåíòîâ;
  ä) óìåíüøàåò èçäåðæêè çà ñ÷åò ïîêóïêè ñîñòàâëÿþùèõ.
     Äðóãèìè âàæíûìè äëÿ îðãàíèçàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà âîï-
ðîñàìè ÿâëÿþòñÿ:
   • ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû ñ ïîñòàâùèêàìè;
   • ñèñòåìà ïîñòàâêè «òî÷íî â ñðîê» — ýêîíîìèÿ â èçäåðæêàõ
     çà ñ÷åò ñîêðàùåíèÿ çàòðàò íà õðàíåíèå è èíâåíòàðèçàöþ
     ïðîäóêöèè;
   • çíà÷èìîñòü èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé.


    3. Маркетинговые аспекты управления
      персоналом

     Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ñòðàòåãèè ôèðìû.
Ñëîæíîñòè åãî ðåàëèçàöèè â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå ñâÿçàíû ñî
ñòðàíîâîé äèôôåðåíöèàöèåé â ïðàâîâîé è ýêîíîìè÷åñêîé ñèñ-
òåìàõ, îñîáåííîñòÿìè ðûíêà òðóäà è êóëüòóðíûìè ðàçëè÷èÿìè.

                                                             53