ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
53
Ïðèìåð. Îáû÷íûé àâòîìîáèëü âêëþ÷àåò áîëåå
10 000 êîìïîíåíòîâ, ÷òî çàñòàâëÿåò àâòîìîáèëåïðîèçâî-
äÿùèå ôèðìû ÷àñòî çàäàâàòüñÿ âîïðîñîì: «Ïðîèçâîäèòü
èëè ïîêóïàòü?» Êîìïàíèÿ «Ôîðä» â Åâðîïå ïðîèçâîäèò
òîëüêî 45 % îò ñòîèìîñòè ìîäåëè «Ôèåñòà» íà ñâîèõ ñîá-
ñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Îñòàâøèåñÿ 55 % ïðèîáðåòàþòñÿ
ó íåçàâèñèìûõ ïîñòàâùèêîâ. Òàêèå êîìïàíèè, êàê «Nike»
è «Reebok», íå ñâÿçàíû ñ ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîöåññîì
âîîáùå, âñå ñîñòàâëÿùèå ïðèîáðåòàþòñÿ ó ïîñòàâùèêîâ,
ïðåèìóùåñòâåííî â ñòðàíàõ ñ íèçêèì óðîâíåì çàðàáîò-
íîé ïëàòû.
Ïîêóïêà êîìïëåêòóþùèõ (ñîñòàâíûõ) ÷àñòåé ñîçäàåò ñëå-
äóþùèå ïðåèìóùåñòâà:
à) èçáåãàòü îðãàíèçàöèîííûõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ ýêñòåí-
ñèâíîé âåðòèêàëüíîé èíòåãðàöèåé;
á) ãèáêî ïîääåðæèâàòü ïðîöåññ ïóòåì ðåãóëèðîâàíèÿ îáúåìîâ
ïîñòàâëÿåìûõ êîìïîíåíòîâ ïî äîãîâîðàì ñ ïðåäïðèÿòèÿìè â
ñîîòâåòñòâèè ñ îáñòîÿòåëüñòâàìè;
â) èçáåãàòü ìíîãèõ ðèñêîâ (ïîëèòè÷åñêèõ, âàëþòíûõ), ñâÿçàí-
íûõ ñ ïðÿìûì çàðóáåæíûì èíâåñòèðîâàíèåì ïóòåì ïåðåêëþ-
÷åíèÿ ñ ïîñòàâùèêîâ îäíîé ñòðàíû íà ïîñòàâùèêîâ äðóãîé;
ã) èçáåãàòü ñëîæíîñòåé, ñâÿçàííûõ ñ êîíòðîëåì íàä ïðîèç-
âîäñòâîì êîìïîíåíòîâ;
ä) óìåíüøàåò èçäåðæêè çà ñ÷åò ïîêóïêè ñîñòàâëÿþùèõ.
Äðóãèìè âàæíûìè äëÿ îðãàíèçàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà âîï-
ðîñàìè ÿâëÿþòñÿ:
• ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû ñ ïîñòàâùèêàìè;
• ñèñòåìà ïîñòàâêè «òî÷íî â ñðîê» — ýêîíîìèÿ â èçäåðæêàõ
çà ñ÷åò ñîêðàùåíèÿ çàòðàò íà õðàíåíèå è èíâåíòàðèçàöþ
ïðîäóêöèè;
• çíà÷èìîñòü èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé.
3. Маркетинговые аспекты управления
персоналом
Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ñòðàòåãèè ôèðìû.
Ñëîæíîñòè åãî ðåàëèçàöèè â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå ñâÿçàíû ñî
ñòðàíîâîé äèôôåðåíöèàöèåé â ïðàâîâîé è ýêîíîìè÷åñêîé ñèñ-
òåìàõ, îñîáåííîñòÿìè ðûíêà òðóäà è êóëüòóðíûìè ðàçëè÷èÿìè.
Ï ð è ì å ð . Îáû÷íûé àâòîìîáèëü âêëþ÷àåò áîëåå 10 000 êîìïîíåíòîâ, ÷òî çàñòàâëÿåò àâòîìîáèëåïðîèçâî- äÿùèå ôèðìû ÷àñòî çàäàâàòüñÿ âîïðîñîì: «Ïðîèçâîäèòü èëè ïîêóïàòü?» Êîìïàíèÿ «Ôîðä» â Åâðîïå ïðîèçâîäèò òîëüêî 45 % îò ñòîèìîñòè ìîäåëè «Ôèåñòà» íà ñâîèõ ñîá- ñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Îñòàâøèåñÿ 55 % ïðèîáðåòàþòñÿ ó íåçàâèñèìûõ ïîñòàâùèêîâ. Òàêèå êîìïàíèè, êàê «Nike» è «Reebok», íå ñâÿçàíû ñ ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîöåññîì âîîáùå, âñå ñîñòàâëÿùèå ïðèîáðåòàþòñÿ ó ïîñòàâùèêîâ, ïðåèìóùåñòâåííî â ñòðàíàõ ñ íèçêèì óðîâíåì çàðàáîò- íîé ïëàòû. Ïîêóïêà êîìïëåêòóþùèõ (ñîñòàâíûõ) ÷àñòåé ñîçäàåò ñëå- äóþùèå ïðåèìóùåñòâà: à) èçáåãàòü îðãàíèçàöèîííûõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ ýêñòåí- ñèâíîé âåðòèêàëüíîé èíòåãðàöèåé; á) ãèáêî ïîääåðæèâàòü ïðîöåññ ïóòåì ðåãóëèðîâàíèÿ îáúåìîâ ïîñòàâëÿåìûõ êîìïîíåíòîâ ïî äîãîâîðàì ñ ïðåäïðèÿòèÿìè â ñîîòâåòñòâèè ñ îáñòîÿòåëüñòâàìè; â) èçáåãàòü ìíîãèõ ðèñêîâ (ïîëèòè÷åñêèõ, âàëþòíûõ), ñâÿçàí- íûõ ñ ïðÿìûì çàðóáåæíûì èíâåñòèðîâàíèåì ïóòåì ïåðåêëþ- ÷åíèÿ ñ ïîñòàâùèêîâ îäíîé ñòðàíû íà ïîñòàâùèêîâ äðóãîé; ã) èçáåãàòü ñëîæíîñòåé, ñâÿçàííûõ ñ êîíòðîëåì íàä ïðîèç- âîäñòâîì êîìïîíåíòîâ; ä) óìåíüøàåò èçäåðæêè çà ñ÷åò ïîêóïêè ñîñòàâëÿþùèõ. Äðóãèìè âàæíûìè äëÿ îðãàíèçàöèîííîãî ìåíåäæìåíòà âîï- ðîñàìè ÿâëÿþòñÿ: • ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû ñ ïîñòàâùèêàìè; • ñèñòåìà ïîñòàâêè «òî÷íî â ñðîê» — ýêîíîìèÿ â èçäåðæêàõ çà ñ÷åò ñîêðàùåíèÿ çàòðàò íà õðàíåíèå è èíâåíòàðèçàöþ ïðîäóêöèè; • çíà÷èìîñòü èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé. 3. Маркетинговые аспекты управления персоналом Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ ñòðàòåãèè ôèðìû. Ñëîæíîñòè åãî ðåàëèçàöèè â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå ñâÿçàíû ñî ñòðàíîâîé äèôôåðåíöèàöèåé â ïðàâîâîé è ýêîíîìè÷åñêîé ñèñ- òåìàõ, îñîáåííîñòÿìè ðûíêà òðóäà è êóëüòóðíûìè ðàçëè÷èÿìè. 53
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »