Международный маркетинг. Искренко Э.В. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВолГУ | Волгоград

Составители: 

Рубрика: 

55
Òàáëèöà 3.2
Óïðàâëåíèå êàäðàìè è ôèðìåííàÿ ñòðàòåãèÿ
Кадровая
стратегия (фи-
лософия)
Содержание Стратегия
функциониро-
вания на зару-
бежных рынках
Преимущества Недостатки
Этноцен-
трическая
Ключевые
позиции в
стране-
реципиенте
отданы зару-
бежным ме-
неджерам
Международ-
ная
Предоставление квали-
фицированных управ-
ленческих знаний и на-
выков
Распространение гло-
бальной культуры
управления
Трансферт исключитель-
ных компетенций
и навыков
Недовольство местных
менеджеров
Культурная близору-
кость
Дорогостоящее содержа-
ние
Барьеры иммиграции
Полицен-
трическая
Ключевые
позиции от-
даны мест-
ным менед-
жерам
МНК с зару-
бежными фи-
лиалами
Преодоление культур-
ных различий
Менее затратная
Ограничение карьерного
роста
Изоляция (кадровая)
от родительской компа-
нии
Возможность изоляции
персонала дочерней
компании от руководства
материнской компании
Геоцентри-
ческая
Подбор кад-
ров осущест-
вляется через
известные
международ-
ные рекру-
тинговые
компании
Глобальная
и трансна-
циональная
Эффективное управле-
ние персоналом
Внедрение преимуществ
глобального менеджмен-
та и создание нефор-
мальной сети управления
(сов окупности управлен-
цев разных филиалов
и отделений)
Высокозат ратные из-
держки на менеджмент
Барьера иммиграции
Ïðèìå÷àíèå. Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. Ch.14, p. 462.
Ðàçâèòèå êàðüåðû ìåíåäæåðîâ äëÿ ÌÍÊ âêëþ÷àåò:
• ïðåäâàðèòåëüíóþ ïîäãîòîâêó (çíàíèå êóëüòóðíîé ñðåäû,
çíàíèå ÿçûêà, ïðàêòè÷åñêèå íàâûêè â ïîâñåäíåâíîé æèç-
íè, èçó÷åíèå ñòðàíû ïî Èíòåðíåòó);
• ïåðåìåùåíèå â ñòðàíó áàçèðîâàíèÿ ôèëèàëà. Îäíà èç ñåðü-
åçíûõ ïðîáëåì â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå — ýêñïàòðèàöèÿ
ìåíåäæåðîâ, íå ñïîñîáíûõ àäàïòèðîâàòüñÿ ê ðàáîòå.
Ýêñïàòðèàöèÿ — îòçûâ ìåíåäæåðà, ïî êàêèì-ëèáî ïðè-
÷èíàì íå ñïðàâëÿþùåãîñÿ ñî ñâîåé ðàáîòîé èëè ÷üÿ äåÿòåëü-
íîñòü íå óñòðàèâàåò êîìïàíèþ.
                                                        Òàáëèöà 3.2
                 Óïðàâëåíèå êàäðàìè è ôèðìåííàÿ ñòðàòåãèÿ

  Кадровая        Содержание        Стратегия           Преимущества               Недостатки
стратегия (фи-                    функциониро-
   лософия)                       вания на зару-
                                 бежных рынках
Этноцен-         Ключевые        Международ-       Предоставление квали-    Недовольство местных
трическая        позиции в       ная               фицированных управ-      менеджеров
                 стране-                           ленческих знаний и на-   Культурная близору-
                 реципиенте                        выков                    кость
                 отданы зару-                      Распространение гло-     Дорогостоящее содержа-
                 бежным ме-                        бальной культуры         ние
                 неджерам                          управления
                                                                            Барьеры иммиграции
                                                   Трансферт исключитель-
                                                   ных компетенций
                                                   и навыков
Полицен-         Ключевые        МНК с зару-       Преодоление культур-     Ограничение карьерного
трическая        позиции от-     бежными фи-       ных различий             роста
                 даны мест-      лиалами           Менее затратная          Изоляция (кадровая)
                 ным менед-                                                 от родительской компа-
                 жерам                                                      нии
                                                                            Возможность изоляции
                                                                            персонала дочерней
                                                                            компании от руководства
                                                                            материнской компании
Геоцентри-       Подбор кад-     Глобальная        Эффективное управле-    Высокозатратные из-
ческая           ров осущест-    и трансна-        ние персоналом          держки на менеджмент
                 вляется через   циональная        Внедрение преимуществ Барьера иммиграции
                 известные                         глобального менеджмен-
                 международ-                       та и создание нефор-
                 ные рекру-                        мальной сети управления
                 тинговые                          (совокупности управлен-
                 компании                          цев разных филиалов
                                                   и отделений)

        Ï ð è ì å ÷ à í è å . Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. Ch.14, p. 462.


      Ðàçâèòèå êàðüåðû ìåíåäæåðîâ äëÿ ÌÍÊ âêëþ÷àåò:
    • ïðåäâàðèòåëüíóþ ïîäãîòîâêó (çíàíèå êóëüòóðíîé ñðåäû,
      çíàíèå ÿçûêà, ïðàêòè÷åñêèå íàâûêè â ïîâñåäíåâíîé æèç-
      íè, èçó÷åíèå ñòðàíû ïî Èíòåðíåòó);
    • ïåðåìåùåíèå â ñòðàíó áàçèðîâàíèÿ ôèëèàëà. Îäíà èç ñåðü-
      åçíûõ ïðîáëåì â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå — ýêñïàòðèàöèÿ
      ìåíåäæåðîâ, íå ñïîñîáíûõ àäàïòèðîâàòüñÿ ê ðàáîòå.
             Ýêñïàòðèàöèÿ — îòçûâ ìåíåäæåðà, ïî êàêèì-ëèáî ïðè-
      ÷èíàì íå ñïðàâëÿþùåãîñÿ ñî ñâîåé ðàáîòîé èëè ÷üÿ äåÿòåëü-
      íîñòü íå óñòðàèâàåò êîìïàíèþ.


                                                                                                  55

Страницы