Международный маркетинг. Искренко Э.В. - 57 стр.

UptoLike

Составители: 

57
 ñîîòâåòñòâèè ñ äàííûìè òàáëèöû 3.3, â 76 % àìåðèêàíñêèõ
êîìïàíèé äîëÿ ýêñïàòðèèðîâàííûõ èç çàðóáåæíûõ ôèëèàëîâ ðà-
áîòíèêîâ êîëåáëåòñÿ îò 10 % è âûøå, â 7 % ôèðì ýòà äîëÿ ñî-
ñòàâëÿåò îò 20 äî 40 %. Ýòî ãîðàçäî âûøå â ñðàâíåíèè ñ àíàëîãè÷-
íûìè ïîêàçàòåëÿìè ÿïîíñêèõ è åâðîïåéñêèõ ôèðì.
Ïðè÷èíû, ïî êîòîðûì ðàáîòíèêè íå â ñîñòîÿíèè àäàïòèðî-
âàòüñÿ ê óñëîâèÿì äåÿòåëüíîñòè çà ðóáåæîì, àíàëèçèðîâàëèñü â
ðÿäå çàïàäíûõ èññëåäîâàíèé. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì R.L. Tung,
âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïðè÷èíû (â ïîðÿäêå âàæíîñòè):
íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëî-
âèÿì ïðîæèâàíèÿ;
íåñïîñîáíîñòü ñàìîãî ðàáîòíèêà àäàïòèðîâàòüñÿ êàê óï-
ðàâëåíöó;
äðóãèå ñåìåéíûå ïðîáëåìû;
íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðîáëåì
çàðóáåæíîãî ôèëèàëà
6
.
Ñðåäè åâðîïåéñêèõ ìåíåäæåðîâ îòìå÷àåòñÿ ëèøü îäíà ïðè-
÷èíà, âåäóùàÿ ê îòçûâó èç çàðóáåæíîãî ôèëèàëà:
íå âîçìîæíîñòü ñåìüè ìåíåäæåðà ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì
óñëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ.
Äëÿ ÿïîíñêèõ ìåíåäæåðîâ õàðàêòåðíû ñëåäóþùèå ïðè÷èíû:
íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðîáëåì
çàðóáåæíîãî ôèëèàëà;
ñëîæíîñòè, ñâÿçàííûå ñ íîâûì îêðóæåíèåì;
ïåðñîíàëüíûå ïðîáëåìû, â òîì ÷èñëå ïðîáëåìû êóëüòóðíî-
ãî ðàçëè÷èÿ;
íåäîñòàòîê òåõíè÷åñêèõ êîìïåòåíöèé;
íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëî-
âèÿì ïðîæèâàíèÿ.
Îäèí èç ïóòåé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ ýêñïàòðèàíòîâ — óëó÷-
øåíèå ïðåäâàðèòåëüíîãî îòáîðà êàíäèäàòîâ íà äîëæíîñòè. Îñ-
íîâíàÿ ïðîáëåìà (ïî èññëåäîâàíèÿì Ì. Ìåíäåíõàëëà è Ã. Îä-
äîó) — íåâîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîâ ïîäáîðà êàäðîâ
â îòå÷åñòâåííîé ýêîíîìèêå
7
äëÿ íàéìà ðàáîòíèêîâ â ìåæäóíà-
ðîäíûå êîìïàíèè.
__________
6
Ñì.: R.L. Tung@Selection and Training Procedures of U.S., European, and
Japanese Multinationals // California Management Review. 25 (1982). Ð. 58—70.
7
Hill C.W.L. Op. cit. Ch.14, p. 463.
      Â ñîîòâåòñòâèè ñ äàííûìè òàáëèöû 3.3, â 76 % àìåðèêàíñêèõ
êîìïàíèé äîëÿ ýêñïàòðèèðîâàííûõ èç çàðóáåæíûõ ôèëèàëîâ ðà-
áîòíèêîâ êîëåáëåòñÿ îò 10 % è âûøå, â 7 % ôèðì ýòà äîëÿ ñî-
ñòàâëÿåò îò 20 äî 40 %. Ýòî ãîðàçäî âûøå â ñðàâíåíèè ñ àíàëîãè÷-
íûìè ïîêàçàòåëÿìè ÿïîíñêèõ è åâðîïåéñêèõ ôèðì.
      Ïðè÷èíû, ïî êîòîðûì ðàáîòíèêè íå â ñîñòîÿíèè àäàïòèðî-
âàòüñÿ ê óñëîâèÿì äåÿòåëüíîñòè çà ðóáåæîì, àíàëèçèðîâàëèñü â
ðÿäå çàïàäíûõ èññëåäîâàíèé. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì R.L. Tung,
âûäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïðè÷èíû (â ïîðÿäêå âàæíîñòè):
    • íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëî-
      âèÿì ïðîæèâàíèÿ;
    • íåñïîñîáíîñòü ñàìîãî ðàáîòíèêà àäàïòèðîâàòüñÿ êàê óï-
      ðàâëåíöó;
    • äðóãèå ñåìåéíûå ïðîáëåìû;
    • íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðîáëåì
      çàðóáåæíîãî ôèëèàëà 6.
      Ñðåäè åâðîïåéñêèõ ìåíåäæåðîâ îòìå÷àåòñÿ ëèøü îäíà ïðè-
÷èíà, âåäóùàÿ ê îòçûâó èç çàðóáåæíîãî ôèëèàëà:
    • íå âîçìîæíîñòü ñåìüè ìåíåäæåðà ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì
      óñëîâèÿì ïðîæèâàíèÿ.
      Äëÿ ÿïîíñêèõ ìåíåäæåðîâ õàðàêòåðíû ñëåäóþùèå ïðè÷èíû:
    • íåñïîñîáíîñòü ñïðàâèòüñÿ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðîáëåì
      çàðóáåæíîãî ôèëèàëà;
    • ñëîæíîñòè, ñâÿçàííûå ñ íîâûì îêðóæåíèåì;
    • ïåðñîíàëüíûå ïðîáëåìû, â òîì ÷èñëå ïðîáëåìû êóëüòóðíî-
      ãî ðàçëè÷èÿ;
    • íåäîñòàòîê òåõíè÷åñêèõ êîìïåòåíöèé;
    • íåâîçìîæíîñòü ñóïðóãà(è) ïðèñïîñîáèòüñÿ ê íîâûì óñëî-
      âèÿì ïðîæèâàíèÿ.
      Îäèí èç ïóòåé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ ýêñïàòðèàíòîâ — óëó÷-
øåíèå ïðåäâàðèòåëüíîãî îòáîðà êàíäèäàòîâ íà äîëæíîñòè. Îñ-
íîâíàÿ ïðîáëåìà (ïî èññëåäîâàíèÿì Ì. Ìåíäåíõàëëà è Ã. Îä-
äîó) — íåâîçìîæíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîâ ïîäáîðà êàäðîâ
â îòå÷åñòâåííîé ýêîíîìèêå 7 äëÿ íàéìà ðàáîòíèêîâ â ìåæäóíà-
ðîäíûå êîìïàíèè.
__________
      6
        Ñì.: R.L. Tung@Selection and Training Procedures of U.S., European, and
Japanese Multinationals // California Management Review. 25 (1982). Ð. 58—70.
      7
        Hill C.W.L. Op. cit. Ch.14, p. 463.


                                                                            57