ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
13
ятия чаще всего так и поступают. Однако, к сожалению, бывает и по друго-
му. Действия руководителей отделов В и Е остаются согласованными , если
они одобряются начальством отделов Б и Д. С момента же, когда согласован-
ность нарушается или действия руководителей отделов (подразделений пред-
приятия) не одобряются начальством Б и Д, взаимоотношения подразделе-
ний В и Е прекращается и вновь устанавливается иерархический ряд рас-
смотрения вопросов, возникших между подразделениями В и Е. Таково фак-
тическое положение в огромном большинстве дел, когда недостаточны ад-
министративные установки руководителей Б и Д и так далее. Если бы гене-
ральный директор (глава) А требовал от своих непосредственных подчинен-
ных руководителей Б и Д применение в нужных случаях «мостика» и реко-
мендовал бы им требовать того же от их подчиненных В и Е и т.п., то соответ-
ственные навыки и принятие ответственности на себя развивались с одно-
временным развитием практики принятия и реализации решений по крат-
чайшему периоду и пути.
Иногда обстоятельства складываются для предприятия самые
неблагоприятные. В этой ситуации служащему приходится, не имея
возможности узнать мнение главы предприятия, самому делать вы-
бор между двумя и более процессами, – у него должно быть доста-
точно мужества и достаточно чувства независимости, чтобы выб-
рать тот процесс, который диктуется общими интересами. Здесь сле-
дует исходить из принципа, что ошибкой является уклонение без
нужды от иерархической направленности (ряда), но гораздо боль-
шая ошибка – следование по ней, когда это грозит непоправимой
опасностью предприятию. В этом случае каждое лицо должно быть
на своем месте [7].
Характерным качеством больших систем является наличие у них по-
рождаемых свойств. Системы обладают чертами, не присущими ни одному
из элементов, ни способом соединений элементов данной системы. Чем боль-
ше различие в размерах между системой и ее элементами, тем больше веро-
ятность того, что свойство целого отличается от свойств его частей.
Это положение можно проиллюстрировать конкретным примером
из экономической практики, когда свойства элементов (их показатели) не
совпадают со свойствами (показателями) системы в целом. Из примера,
приведенного в таблице видно, что среднее снижение себестоимости еди-
ницы продукции по АО в целом не совпадает с алгебраической сум-
мой снижения себестоимости по каждому предприятию АО. Несмот-
ря на снижение себестоимости единицы продукции на каждом из трех
предприятий на 10%, средняя себестоимость единицы продукции по
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
ятия чаще всего так и поступают. Однако, к сожалению, бывает и по друго-
му. Действия руководителей отделов В и Е остаются согласованными , если
они одобряются начальством отделов Б и Д. С момента же, когда согласован-
ность нарушается или действия руководителей отделов (подразделений пред-
приятия) не одобряются начальством Б и Д, взаимоотношения подразделе-
ний В и Е прекращается и вновь устанавливается иерархический ряд рас-
смотрения вопросов, возникших между подразделениями В и Е. Таково фак-
тическое положение в огромном большинстве дел, когда недостаточны ад-
министративные установки руководителей Б и Д и так далее. Если бы гене-
ральный директор (глава) А требовал от своих непосредственных подчинен-
ных руководителей Б и Д применение в нужных случаях «мостика» и реко-
мендовал бы им требовать того же от их подчиненных В и Е и т.п., то соответ-
ственные навыки и принятие ответственности на себя развивались с одно-
временным развитием практики принятия и реализации решений по крат-
чайшему периоду и пути.
Иногда обстоятельства складываются для предприятия самые
неблагоприятные. В этой ситуации служащему приходится, не имея
возможности узнать мнение главы предприятия, самому делать вы-
бор между двумя и более процессами, – у него должно быть доста-
точно мужества и достаточно чувства независимости, чтобы выб-
рать тот процесс, который диктуется общими интересами. Здесь сле-
дует исходить из принципа, что ошибкой является уклонение без
нужды от иерархической направленности (ряда), но гораздо боль-
шая ошибка – следование по ней, когда это грозит непоправимой
опасностью предприятию. В этом случае каждое лицо должно быть
на своем месте [7].
Характерным качеством больших систем является наличие у них по-
рождаемых свойств. Системы обладают чертами, не присущими ни одному
из элементов, ни способом соединений элементов данной системы. Чем боль-
ше различие в размерах между системой и ее элементами, тем больше веро-
ятность того, что свойство целого отличается от свойств его частей.
Это положение можно проиллюстрировать конкретным примером
из экономической практики, когда свойства элементов (их показатели) не
совпадают со свойствами (показателями) системы в целом. Из примера,
приведенного в таблице видно, что среднее снижение себестоимости еди-
ницы продукции по АО в целом не совпадает с алгебраической сум-
мой снижения себестоимости по каждому предприятию АО. Несмот-
ря на снижение себестоимости единицы продукции на каждом из трех
предприятий на 10%, средняя себестоимость единицы продукции по
13
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »
