Операционный анализ. Курс лекций. Иванова Ж.А. - 17 стр.

UptoLike

Составители: 

Безвозвратные затратыэто такие затраты, которые
были сделаны в прошлом в результате ранее принятого
решения. Следовательно, они не могут повлиять на будущие
затраты и не могут быть изменены никаким настоящим или
будущим действием. Примером таких затрат может быть
первоначальная стоимость закупленных материалов и
оборудования. Несмотря на то, что приобретенные ресурсы
не используются сейчас, затраты на их приобретение не
могут быть изменены никакими будущими действиями.
Инкрементные затраты являются дополнительными и
возникают в случаях производства какой-то партии
продукции дополнительно. Например, если в результате
какого-то решения увеличиваются постоянные затраты
(выплачивается премия за сверхурочные работы), то эти
затраты называют инкрементными. Если принятое решение о
дополнительном выпуске не влечет за собой увеличения
абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементные
затраты равны нулю.
Маржинальные затратыэто дополнительные затраты,
когда производится еще одна единица продукции. Их
отличие от инкрементных затрат состоит в том, что
маржинальные затраты рассчитываются не на весь выпуск, а
на единицу продукции.
Маржинальные затраты обычно различны при разных
объемах производства. Они уменьшаются с увеличением
выпуска продукции. Например, предприятию выгодно
производить десять комплектов мебельных изделий, чем
один.
В зависимости от специфики принимаемых решений
затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные.
Релевантными (т.е. существенными, значительными)
затратами можно считать только те затраты, которые зависят
от рассматриваемого управленческого решения. В частности,
затраты прошлых периодов не могут быть релевантными,
поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время,
вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для
принятия управленческих решений.
Процесс управления на предприятии включает в себя
не только прогнозирование, планирование, учет и анализ
затрат, но и регулирование и контроль их уровня. Для этих
целей применяется следующая классификация затрат:
регулируемые и нерегулируемые; эффективные и
неэффективные; в пределах норм и по отклонениям от них;
контролируемые и неконтролируемые.
По степени регулируемости затраты подразделяются на
полностью, частично и слабо регулируемые.
     Безвозвратные затраты – это такие затраты, которые               Маржинальные затраты обычно различны при разных
были сделаны в прошлом в результате ранее принятого           объемах производства. Они уменьшаются с увеличением
решения. Следовательно, они не могут повлиять на будущие      выпуска     продукции.      Например,   предприятию     выгодно
затраты и не могут быть изменены никаким настоящим или        производить десять комплектов мебельных изделий, чем
будущим действием. Примером таких затрат может быть           один.
первоначальная    стоимость   закупленных   материалов   и            В зависимости от специфики принимаемых решений
оборудования. Несмотря на то, что приобретенные ресурсы       затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные.
не используются сейчас, затраты на их приобретение не         Релевантными       (т.е.     существенными,    значительными)
могут быть изменены никакими будущими действиями.             затратами можно считать только те затраты, которые зависят
     Инкрементные затраты являются дополнительными и          от рассматриваемого управленческого решения. В частности,
возникают   в    случаях   производства   какой-то   партии   затраты прошлых периодов не могут быть релевантными,
продукции дополнительно. Например, если в результате          поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время,
какого-то решения увеличиваются постоянные затраты            вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для
(выплачивается премия за сверхурочные работы), то эти         принятия управленческих решений.
затраты называют инкрементными. Если принятое решение о               Процесс управления на предприятии включает в себя
дополнительном    выпуске не влечет за собой увеличения       не только прогнозирование, планирование, учет и анализ
абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементные           затрат, но и регулирование и контроль их уровня. Для этих
затраты равны нулю.                                           целей     применяется      следующая    классификация    затрат:
     Маржинальные затраты – это дополнительные затраты,       регулируемые       и       нерегулируемые;    эффективные     и
когда производится еще одна единица продукции. Их             неэффективные; в пределах норм и по отклонениям от них;
отличие от инкрементных затрат состоит в том, что             контролируемые и неконтролируемые.
маржинальные затраты рассчитываются не на весь выпуск, а              По степени регулируемости затраты подразделяются на
на единицу продукции.                                         полностью, частично и слабо регулируемые.