Операционный анализ. Курс лекций. Иванова Ж.А. - 18 стр.

     Полностью регулируемые затраты возникают, прежде        потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-
всего, в сферах производства и распределения. Это затраты,   материальных ценностей и др. Обязательность выделения
зарегистрированные по центрам ответственности, величина      неэффективных затрат трактуется тем, чтобы не допустить
которых зависит от степени их регулирования со стороны       проникновения потерь в планирование и нормирование.
менеджера. Частично регулируемые затраты имеют место              Важное значение в управлении затратами имеет
главным образом в НИОКР, маркетинге и обслуживании           система   контроля,   которая       обеспечивает    полноту   и
клиентов.   Слабо    регулируемые    (заданные)   затраты    правильность   действий      в    будущем,   направленных     на
возникают во всех функциональных областях.                   снижение затрат и рост эффективности производства. Для
     Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые         обеспечения системы контроля за затратами их группируют
необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы       на контролируемые и неконтролируемые.
по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу           Контролируемые – это затраты, которые поддаются
ответственности каждого менеджера и оценить его работу в     контролю со стороны субъектов управления. По своему
части контроля за затратами подразделения предприятия.       составу они отличаются от регулируемых, так как имеют
     На результаты деятельности предприятия существенное     целевой характер и могут быть ограничены какими-то
влияние оказывает деление затрат на производительные         отдельными     расходами.        Например,   по    предприятию
(эффективные) и непроизводительные (неэффективные).          необходимо проконтролировать расход запасных частей для
     Эффективные – это производительные затраты, в           ремонта      оборудования,         находящегося     во      всех
результате которых получают доходы от реализации тех         подразделениях предприятия.
видов продукции, на выпуск которых были произведены эти           Неконтролируемые – это затраты, не зависящие от
затраты. Неэффективные – это затраты непроизводительного     деятельности субъектов управления. Например, переоценка
характера, в результате которых не будут получены доходы,    основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм
так как продукт не будет произведен. Неэффективные           амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-
затраты – это   потери на производстве. К ним относятся      энергетические ресурсы и т.п.