Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 11 стр.

быть готова в любой момент для использования по требованию пользователя. Для того,
чтобы информация поступала оперативно, необходимо сократить время на сбор
информации, ее обработку, систематизацию и своевременно представлять по назначению.
      Сравнимость включает в себя согласованность, она пересекается с уместностью и
достоверностью. Сравнение является одним из наиболее важных и основополагающих
инструментов анализа при принятии решений. Почти все оценки и решения об
альтернативном выборе включают сравнения того или иного рода. Таким образом,
способность сравнить ряд данных бухгалтерского учета на одном и том же предприятии за
разные периоды времени или данные одного предприятия с данными другого предприятия
очень важна для процесса принятия решения.
      Непрерывность экономической информации вытекает из условий организации
управления хозяйственными процессами. Необходимость этого требования вызвано
потребностью в сокращении времени нежелательными отклонениями и регулированием. Это
требование связано с превращением планирования и анализа в непрерывные процессы.
Непрерывность позволяет в ходе анализа тоньше реагировать на особенности временной
динамики. Непрерывность информации также нужна как условие более надежного ее
пролонгирования на предстоящий период или прогнозирование.
      Качественным    признаком   информации    также   является    ее   перспективность,
означающая, что для анализа нужна не только ретроспективная, но и прогнозная
информация.
      Вышеприведенные требования вытекают из специфики экономического анализа и
распространяются на все виды информации, независимо от того, каким видом учета или
расчета обеспечиваются те или данные.
      Эффективное управление производством является одним из главных факторов
конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики и оно, прежде всего,
зависит от уровня информационного обеспечения управления.
      В настоящее время отсутствие внутрипроизводственной информации, включающей в
себя оценку работы и имеющиеся резервы (неиспользованные возможности), является
серьезным препятствием для повышения организационного и технического уровня
производства, а также конкурентоспособности предприятия. Успешное управление
производственным   процессом    может   быть   осуществлено   при   условии    получения
качественной информации, необходимой для анализа конкретной ситуации, принятия и
контроля за выполнением хозяйственных решений. Отсутствие необходимой информации
заставляет руководителей предприятий при разработке решений опираться на интуицию,
повышать риск принятия неправильного решения. Поэтому наличие комплексной



                                                                                       11