Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 44 стр.

частности, являются: снижение затрат на рекламу и другие аналогичные затраты, снижение
арендной платы за счет увеличения объема реализации и т.д.
         2) ∆q Zперем/ед. = = 4800 единиц изделий.
         Таким    образом,    предполагаемое     увеличение   переменных   расходов   делает
необходимым для предприятия дополнительную продажу 48000 единиц изделий с тем,
чтобы покрыть такой рост затрат. Рост этих затрат также увеличивает критическую точку,
тем самым уменьшая зону прибылей. Поэтому, для повышения финансовой устойчивости
необходимо стремиться к снижению переменных расходов.
         Какие же факторы могут способствовать снижению переменных расходов? Прежде
всего:
         - использование более дешевых материалов или их заменителей;
         - более рациональное использование трудовых ресурсов;
         - увеличение объема закупок и получение оптовых скидок на закупаемые ресурсы;
         - ускорение срока оплаты материалов и получение скидок за быстроту оплаты и т.д.
         3) ∆q р = = -5000 изделий.
         Таким образом, рост продажной цены на 10% уменьшает критический объем.
Другими словами, мы можем продать на 5000 изделий меньше, если при неизменных
затратах увеличим цену на 10%.
         В силу, каких же обстоятельств предприятие принимает решение об изменении цены?
Этих факторов достаточно много, и это является темой отдельного разговора. Но, тем не
менее, если брать укрупненные группы факторов, к ним можно отнести:
         - меняется (растет или снижается) общий покупательский спрос на продукцию;
         - растет количество конкурирующей продукции на рынке;
         -   снижается   себестоимость     продукции   вследствие   снижения   трудоемкости
производства, внедрения новых, ресурсосберегающих технологий, использования более
дешевого сырья и т.д.
         Как видно из расчетов, одинаковое 10%-ное увеличение постоянных и переменных
расходов, а также цены реализации оказало неравноценное влияние на критический объем.
Это связано прежде всего со сложившейся структурой затрат и выручки, и данное
обстоятельство следует учитывать при проведении анализа безубыточности.
         Таким образом, график точки критического объема в современных условиях должен
использоваться в качестве инструмента для планирования, контроля и организации
получения прибыли, исходя из имеющихся возможностей. Анализ критического объема не
только позволяет лучше осознать взаимосвязи, существующие между объемом производства
и затратами, но также показывает влияние изменения стоимости материалов, объема



                                                                                            44