Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 54 стр.

      Если быть последовательным, то нужно во втором отчетном периоде снять с
производства и изделие Г. Это приведет к тому, что и в третьем отчетном периоде
убыточным станет изделие В. Таким образом, при системе учета полных затрат процесс
улучшения ассортимента может свести к нулю всю производственную программу, так что
постоянные накладные расходы останутся непокрытыми в качестве убытка.
      После снятия с производства изделий Г и Д ставка распределения накладных
расходов составит:
      33700 – 50% от 8000 / 130000 – 40000 = 33%
      Для изделия В получим следующий результат:
      - Цена реализации, руб./шт. – 115
      - Прямые переменные расходы, руб./шт. – 90
      - 33% накладных расходов от 90 руб. – 29,7
      Убыток, руб.                         – 4,70
      Таким образом, в условиях неполной загрузки мощностей в результате принятия
решений о снятии с производства изделий или прекращении выполнения заказа, которые
представляются убыточными, а в действительности имеют положительный маржинальный
доход, суммарный финансовый результат предприятия должен ухудшиться. Система учета
полной себестоимости дает неверную информацию для принятия решений в данной
ситуации.
      Учет затрат и планирование ассортимента при полной загрузке. В условиях
полной загрузки производственных мощностей недостаточно знать величину прибыли на
единицу изделия для включения его в план производства: при наличии «узких мест» или
ограничивающих факторов необходимо исчислять значение финансового результата на
единицу ограничивающего фактора.
      Приведем расчет производственной программы на основе полной себестоимости и по
системе «директ-костинг» при полной загрузке с учетом ограничивающего фактора.
      Производственная программа предприятия включает в себя изделия А, Б, В, Г, Д и Е.
При полной загрузке производственных мощностей объемы производства каждого изделия
составляют: А – 5000 шт., Б – 2000, В – 4000, Г – 6000, Д – 3000, Е – 1000 шт. исследования
рынка показали, что продукция может быть реализована в следующих количествах: А – 7000
шт., Б – 3000, В – 5500, г – 8000, Д – 4500, Е – 2000 шт. производство изделий отдельных
видов связано с «узкими местами» (нехватка складских площадей; дефицит сырья или
материалов, мощности оборудования или рабочей силы на единицу изделия). Наличие
«узких мест» или так называемых ограничивающих факторов по отдельным изделиям




                                                                                         54