Составители:
Рубрика:
-2 12
Для проведения международных торгов в состав основных
показателей можно включить степень использования материаль-
ных и трудовых ресурсов.
Ниже представлены источники и критерии при оценке пред-
ложения:
1. Инструкции участникам торгов:
g основные требования к офертам;
g соответствие заявок установленным условиям;
g критерии оценки:
- для оценки технической части оферт;
- для оценки коммерческой части оферт.
2. Технические спецификации:
g минимальные технические требования:
- физические / технические характеристики (технический
уровень производства);
- качество;
- меры безопасности;
- характеристика работы;
g уровень организации управления, обеспеченность кадра-
ми;
g ограничения;
g технические и имущественные гарантии (гарантийный
срок, возмещение ущерба и т.д.);
g степень использования местных ресурсов.
3. График поставок / выполнения работ:
g количество / объем;
g сроки;
g пункт назначения;
g прочие.
В состав показателей для оценки коммерческой части могут
входить: цена (твердая или свободная), предложенный оферентом
метод учета инфляции и определения цены в случаях изменения
законодательства и системы налогообложения, порядок платежей
за этапы работ, удельные стоимостные показатели по предмету
торгов.
Тендерный комитет определяет победителя торгов по одной
из методик:
а) балльная
оценка (2 подхода);
б) экономическая оценка;
в) балльно-экономическая оценка.
Первый подход к балльной оценке оферт устанавливает
максимально возможную сумму баллов по оферте (1000), а также
максимально возможное число баллов по каждому из оценивае-
мых показателей (критериев) и порядок определения количества
баллов по каждому показателю оферты. Победитель имеет наи-
большее количество баллов.
Сумма баллов по оцениваемой оферте (Б) при таком подходе
рассчитывается по формуле:
баллов1000Б
КБ
i
n
1i
max
i
≤⋅=
∑
=
, (1)
где
Б
max
i
- максимум баллов у i-го критерия, устанавливаемое
тендерным комитетом на предшествующем этапе
(Приложение 5);
К
i
- коэффициент отклонения i-го показателя оферты от
наилучшего значения этого показателя в других офер-
тах;
n - количество показателей (критериев) оценки.
В приложении 6 приводится пример отбора наилучшего уча-
стника торгов, осуществленный на основе данного подхода к
балльной оценке. Именно этот подход рекомендуется в качестве
основного методического подхода при соизмерении ограниченно-
го количества
оцениваемых показателей по предложениям на вы-
полнение строительно-монтажных работ на основе ранее разрабо-
танной практикой документации.
Во втором балльном подходе каждый показатель оценивает-
ся по десятибалльной шкале в зависимости от степени соответст-
вия оферты требованиям тендерной документации (8-10 баллов -
лучше, чем в тендерной документации; 6-7 баллов - соответствует
полностью; 3-5 баллов - не полностью соответствует
; 1-2 балла -
полностью не соответствует), а затем рассчитывается суммарное
количество баллов с учетом коэффициентов весомости каждого
показателя, т.е. сумма баллов по оферте будет:
Для проведения международных торгов в состав основных б) экономическая оценка;
показателей можно включить степень использования материаль- в) балльно-экономическая оценка.
ных и трудовых ресурсов. Первый подход к балльной оценке оферт устанавливает
Ниже представлены источники и критерии при оценке пред- максимально возможную сумму баллов по оферте (1000), а также
ложения: максимально возможное число баллов по каждому из оценивае-
1. Инструкции участникам торгов: мых показателей (критериев) и порядок определения количества
g основные требования к офертам; баллов по каждому показателю оферты. Победитель имеет наи-
g соответствие заявок установленным условиям; большее количество баллов.
g критерии оценки: Сумма баллов по оцениваемой оферте (Б) при таком подходе
- для оценки технической части оферт; рассчитывается по формуле:
- для оценки коммерческой части оферт. n
2. Технические спецификации:
Б = ∑ Б imax ⋅ К i ≤ 1000 баллов , (1)
i =1
минимальные технические требования: max
Б
g
- физические / технические характеристики (технический где i - максимум баллов у i-го критерия, устанавливаемое
уровень производства); тендерным комитетом на предшествующем этапе
- качество; (Приложение 5);
- меры безопасности; Кi - коэффициент отклонения i-го показателя оферты от
- характеристика работы; наилучшего значения этого показателя в других офер-
g уровень организации управления, обеспеченность кадра- тах;
ми; n - количество показателей (критериев) оценки.
g ограничения;
g технические и имущественные гарантии (гарантийный В приложении 6 приводится пример отбора наилучшего уча-
срок, возмещение ущерба и т.д.); стника торгов, осуществленный на основе данного подхода к
g степень использования местных ресурсов. балльной оценке. Именно этот подход рекомендуется в качестве
3. График поставок / выполнения работ: основного методического подхода при соизмерении ограниченно-
g количество / объем; го количества оцениваемых показателей по предложениям на вы-
g сроки; полнение строительно-монтажных работ на основе ранее разрабо-
g пункт назначения; танной практикой документации.
g прочие. Во втором балльном подходе каждый показатель оценивает-
В состав показателей для оценки коммерческой части могут ся по десятибалльной шкале в зависимости от степени соответст-
входить: цена (твердая или свободная), предложенный оферентом вия оферты требованиям тендерной документации (8-10 баллов -
метод учета инфляции и определения цены в случаях изменения лучше, чем в тендерной документации; 6-7 баллов - соответствует
законодательства и системы налогообложения, порядок платежей полностью; 3-5 баллов - не полностью соответствует; 1-2 балла -
за этапы работ, удельные стоимостные показатели по предмету полностью не соответствует), а затем рассчитывается суммарное
торгов. количество баллов с учетом коэффициентов весомости каждого
Тендерный комитет определяет победителя торгов по одной показателя, т.е. сумма баллов по оферте будет:
из методик:
а) балльная оценка (2 подхода);
-2 12
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
