Составители:
Рубрика:
54
В практике крупных промышленных фирм Запада, несмотря на постоянные
изменения организации управления, можно проследить
общие тенденции и
принципы управления НТП внутри фирм
. Их четыре.
Первый принцип -
централизация. Он известен давно и характерен для ком-
паний с однородной продукцией и относительно низким уровнем НИОКР. В
этих компаниях преобладает защитный тип научно-исследовательской полити-
ки. В таких фирмах все научные разработки выполняются в одном центре и под-
чинены высшему руководству компании.
Второй организационный принцип -
полная децентрализация. Он получил
развитие в сложных корпорациях с автономной структурой.
В этой форме каждое подразделение фирмы имеет собственный научно-
исследовательский отдел, который функционирует в тесной взаимосвязи с про-
изводственными и сбытовыми отделами подразделения. Оценка деятельности
этих научных подразделений неразрывно связана с коммерческой деятельностью
всего подразделения.
Третий принцип условно можно назвать
комбинированным централизмом.
Он используется в фирмах, проводящих активную наступательную научно-
техническую политику. Эти фирмы, как правило, исторически развивались пу-
тем выделения из них самостоятельных филиалов. Сюда относятся транснацио-
нальные компании. Сфера деятельности филиалов связана между собой базовой
технологией. Обычно они имеют корпоративный научно-исследовательский
центр, которым руководит вице-президент по НИОКР. В
нем ведутся перспек-
тивные НИОКР. Доведением этих разработок до потребителей занимаются ла-
боратории филиалов.
Четвертый принцип связан с созданием так называемых
инновационных
предприятий
. Его суть заключается в том, что для разработки, производства и
проникновения на рынок с принципиально новой продукцией создаются специ-
альные целевые группы, “внутренние группы”, на которые не распространяются
многие финансовые, юридические и другие правила компании, вплоть до приоб-
ретения ими статуса независимой компании. С целью стимулирования кадров
этих групп им
разрешается вложение в данное предприятие собственных средств
с предоставлением права участия в будущих прибылях.
Весьма полезно для нас иметь представление о некоторых аспектах экономи-
ки НИОКР в США - ведущего государства мира в научно-техническом прогрес-
се. Следует отметить, что в США в послевоенный период сложилась обширная
сфера исследовательских работ, а также
система распространения и освоения
научно-технических достижений.
Особенно интенсивно США стали развивать НИОКР с начала 50-х годов,
приблизительно на 10 лет опередив другие развитые страны Запада. Это было
обусловлено значительными, все возрастающими вложениями средств в сферу
науки США для обеспечения конкретной продукцией. Среднегодовые темпы
вложений составили:
1953 - 1967 гг. - 9,1%,
1967 - 1975 гг. - 6,2%,
В практике крупных промышленных фирм Запада, несмотря на постоянные изменения организации управления, можно проследить общие тенденции и принципы управления НТП внутри фирм. Их четыре. Первый принцип - централизация. Он известен давно и характерен для ком- паний с однородной продукцией и относительно низким уровнем НИОКР. В этих компаниях преобладает защитный тип научно-исследовательской полити- ки. В таких фирмах все научные разработки выполняются в одном центре и под- чинены высшему руководству компании. Второй организационный принцип - полная децентрализация. Он получил развитие в сложных корпорациях с автономной структурой. В этой форме каждое подразделение фирмы имеет собственный научно- исследовательский отдел, который функционирует в тесной взаимосвязи с про- изводственными и сбытовыми отделами подразделения. Оценка деятельности этих научных подразделений неразрывно связана с коммерческой деятельностью всего подразделения. Третий принцип условно можно назвать комбинированным централизмом. Он используется в фирмах, проводящих активную наступательную научно- техническую политику. Эти фирмы, как правило, исторически развивались пу- тем выделения из них самостоятельных филиалов. Сюда относятся транснацио- нальные компании. Сфера деятельности филиалов связана между собой базовой технологией. Обычно они имеют корпоративный научно-исследовательский центр, которым руководит вице-президент по НИОКР. В нем ведутся перспек- тивные НИОКР. Доведением этих разработок до потребителей занимаются ла- боратории филиалов. Четвертый принцип связан с созданием так называемых инновационных предприятий. Его суть заключается в том, что для разработки, производства и проникновения на рынок с принципиально новой продукцией создаются специ- альные целевые группы, внутренние группы, на которые не распространяются многие финансовые, юридические и другие правила компании, вплоть до приоб- ретения ими статуса независимой компании. С целью стимулирования кадров этих групп им разрешается вложение в данное предприятие собственных средств с предоставлением права участия в будущих прибылях. Весьма полезно для нас иметь представление о некоторых аспектах экономи- ки НИОКР в США - ведущего государства мира в научно-техническом прогрес- се. Следует отметить, что в США в послевоенный период сложилась обширная сфера исследовательских работ, а также система распространения и освоения научно-технических достижений. Особенно интенсивно США стали развивать НИОКР с начала 50-х годов, приблизительно на 10 лет опередив другие развитые страны Запада. Это было обусловлено значительными, все возрастающими вложениями средств в сферу науки США для обеспечения конкретной продукцией. Среднегодовые темпы вложений составили: 1953 - 1967 гг. - 9,1%, 1967 - 1975 гг. - 6,2%, 54