Антикризисное управление предприятием. Жариков В.В - 37 стр.

UptoLike

5. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССНЫХ ИННОВАЦИЙ
Вся совокупность процессных антикризисных инноваций, которая анализируется ниже, представлена на
рис. 5.1.
Эта совокупность инноваций развёртывается в систему более частных процессных нововведений.
Наиболее капиталоёмкие процессные технологические инновации направлены прежде всего на совершен-
ствование технологических процессов выпуска продукции, позволяющих изготавливать более качественную
или дешёвую продукцию. Эти инновации также требуют специфических прикладных научно-
исследовательских работ (ПНИР). Однако, если обновление технологических процессов значительно (особенно
когда оно включает в себя переключение на новые для предприятия материалы, полуфабрикаты и компоненты),
они могут предполагать обновление и реализующего новые технологические процессы технологического обо-
рудования.
В этом случае придётся размещать заказы на разработку и поставку такого оборудования специализиро-
ванным предприятиям. Придётся «проходить» цикл работ по опытно-конструкторской разработке нового тех-
нологического оборудования и оснастки (ОКР
тос
) и их опытно-производственной доводке (ОП
тос
), отражённых
при рассмотрении продуктовых инноваций цепочкой «ОКР
тос
ОП
тос
».
Рис. 5.1. Совокупность процессных антикризисных инноваций
Новые технологические процессы требуют проведения специальных проектно-технологических работ
(ПТР), которые не сводятся только к разработке соответствующей технологической документации (по техноло-
гическим регламентам, рецептуре, последовательности операций и др.), но зачастую предполагают также раз-
работку и изготовление опытно-промышленных установок. Тем не менее антикризисные процессные иннова-
ции в технологиях нуждаются в проведении специальных проектно-технологических работ. Они могут так же,
как и в случае продуктовых технологических инноваций, сопровождаться работами по проектированию (Пр),
строительству, монтажу, наладке и пуску (СПН) новых производственных мощностей.
Освоение нового технологического процесса в промышленных условиях, если продукция может прода-
ваться в значительных размерах, предполагает передачу документации по технологическому процессу в серий-
ное (массовое) производство и строительство реализующей новый технологический процесс промышленной
установки (ПУ). Причём работы по проектированию и строительству нового завода (цеха), где будет поставле-
на промышленная установка, проводятся параллельно-последовательно с работами по созданию нового техно-
логического процесса, так что его подтверждённые на опытно-промышленной установке параметры заклады-
ваются в проект нового завода (цеха).
Финансовым результатом процессных технологических инноваций выступает освоение продаж прежней
(при наличии неудовлетворённого спроса на неё) либо более качественной продукции (ОПр). При этом пропор-
ция, в которой обычно капиталовложения в проект процессной технологической инновации делаются в про-
движение дополнительно производимой или более качественной продукции (по её рекламе, авансированию
договоров на продажи и др.), составляет не менее 20 % от общего размера инвестиций в создание и освоение
нового технологического процесса и нового технологического оборудования.
Последовательность работ по созданию и освоению процессных технологических инноваций отражена на
рис. 5.2.
Если новый технологический процесс себя коммерчески оправдывает, то для расширения выпуска про-
дукции проектируется, строится, монтируется, налаживается и запускается реализующая этот процесс про-
мышленная установка. Иногда освоение нового технологического процесса на промышленной установке по
сравнению с его осуществлением на опытно-промышленной установке требует дополнительных исследований
Процессные антикризисные инновации
Первоочередные некапиталоёмкие
процессные инновации по
экономии постоянных издержек
Капиталоёмкие процессные
инновации по совершенствованию
технологий производства
и экономии переменных
операционных издержек
Инновации в организации
работы с заказчиками
и поставщиками,
нацеленные на
увеличение продаж