ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
57
Планирование сулит любой фирме следующие выгоды:
• всесторонне изучить дальнейшие перспективы фирмы;
• осуществить чёткую координацию усилий по достижению по-
ставленных целей;
• установить показатели для контроля деятельности;
• позволяет гибко реагировать на любые изменения конъюнкту-
ры рынка;
• чётко формализует обязанности и ответственность всех руко-
водителей предприятия;
• позволяет определить серию выпускаемой продукции.
Как правило, потребности в разработке бизнес-планов возникают
в следующих случаях:
• подготовка заявки на получение кредита в банке;
• открытие нового дела;
• определение профиля предприятия и видов его дальнейшей
деятельности;
• диверсификация видов деятельности предприятия;
• составление эмиссии ценных бумаг;
• выход на внешний рынок и привлечение иностранных инве-
стиций.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре основные
функции:
1. Разработка стратегии бизнеса. Эта функция необходима при
создании предприятия или в случае диверсификации.
2. Планирование, т.е. оценка возможного развития нового на-
правления деятельности и его контроля.
3. Привлечение извне денежных средств (ссуды, кредиты и др.).
4. Поиск и привлечение потенциальных партнёров к совместной
реализации бизнес-проекта.
Таким образом, бизнес-планирование – это комплексный подход,
который позволяет выявить и оценить новшество, сформировать произ-
водственные и сбытовые структуры, учесть риск и прибыль от реализа-
ции инновационного проекта на каждом этапе его жизненного цикла.
6. РАСЧЁТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДЕТАЛИ
Быстрый рост машиностроительной промышленности немыслим
без постоянного совершенствования технологии механизации и авто-
матизации производственных процессов, улучшения производства,
постоянного повышения культуры производства, дальнейшего разви-
тия стандартизации, нормализации и унификации деталей, узлов и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »
