Менеджмент нововведений. Жариков В.В. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Поставщик Объем, ед. Вероятность, %
1 100 75
2 200 50
3 400 75
Цена единицы продукции составляет 200 р. Переменные издержки составляют – 100 р./ед. Постоян-
ные – 30 тыс. р.
2 Передача предприятия в аренду.
Данные для анализа. Вырученные от аренды 10 тыс. р. предприниматель вкладывает равными доля-
ми в два высокодоходных, но рискованных проекта. Доходность первого проекта составляет – 140 %,
второго – 160 %. Риск провала обоих проектов составляет (вероятностный риск) 50 %.
Определить наиболее ожидаемый доход каждого проекта и риск получения убытков.
Задача 2
Группа экспертов провела исследование проекта, который заключается в организации нового про-
изводства. Было выяснено, что годовая прибыль от реализации проекта составит 500 тыс. р. Вторая
группа экспертов выявила недостатки в экономическом обосновании, представленном первой группой:
1 Не учтено то обстоятельство, что необходимые материалы будут закупаться у поставщика, эко-
номическое положение которого не отличается стабильностью. В связи с этим возможны задержки в
поставках, которые осуществляются раз в месяц. Если хотя бы один из двух наименований не будет за-
куплен к началу месяца, то это повлечет среднемесячные потери в размере 10 тыс. р.
Материал Вероятность срыва поставки, %
А 10
Б 20
2 Не учтен тот факт, что для обслуживания оборудования потребуется высококвалифицированный
персонал, дефицит которого наблюдается на местном рынке рабочей силы. Если хотя бы один из высо-
коквалифицированных работников не будет найден, то это обеспечит среднемесячные потери в размере
5 тыс. р., которые связаны с повышенным уровнем брака.
Работник Вероятность приема на работу, %
1 80
2 70
3 60
3 Не учтена нестабильность рынка сбыта, которая характеризуется следующей таблицей.
Потреби-
тель
Размер возможных
потерь, р.
Вероятность
(потери), %
1 40 000 20

Страницы