Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 101 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка регулярных производственных и финансовых бюдже-
тов является важнейшей составляющей планово-аналитической рабо-
ты предприятий всех без исключения отраслей экономики. Бюджети-
рование способствует уменьшению нерационального использования
средств благодаря своевременному планированию хозяйственных опе-
раций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их
реальным осуществлением.
Однако бюджетное планирование до сих пор остаётся слабым ме-
стом в системе управления на большинстве предприятий промышлен-
ности, торговли, банковской сферы, страхования. Для внедрения в
практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обя-
зательных условий.
1. Предприятие должно располагать соответствующей методоло-
гической и методической базой разработки, контроля и анализа испол-
нения сводного бюджета.
2. Для того чтобы разрабатывать бюджет, на предприятии должна
существовать система управленческого учёта, регистрирующая факты
хозяйственной деятельности, необходимые для обеспечения процесса
составления, контроля и анализа сводного бюджета.
3. Бюджетный процесс всегда реализуется через соответствую-
щую организационную структуру и систему управления, существую-
щие на предприятии.
4. На средних и крупных предприятиях процесс разработки, кон-
троля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и об-
работку больших массивов информации, что затруднительно сделать
вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества
учётно-аналитической работы существенно повышается, а количество
ошибок сокращается при использовании программно-технических
средств.
Особое место в системе внутрифирменного планирования зани-
мает бизнес-планирование. Оно направлено на разработку проектов по
выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финан-
совых ресурсов.
Как составная часть общей системы планирования на предпри-
ятии бизнес-план даёт объективное представление о возможностях
развития производства по определённому направлению, способах про-
движения товара на рынок, ценах, основных финансово-экономи-
ческих результатах деятельности предприятия по выбранному направ-
лению, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения; исполь-

Страницы