Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

97
XII. Финансовый план – баланс, отчёт о движении денежных
средств, отчёт о прибыли, расчёт точки безубыточности и прочее. Цель
финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизне-
са. Поэтому задачей раздела является общая экономическая оценка
всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, рентабельности и
финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора этот раздел
представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень
привлекательности проекта по сравнению с иными способами вложе-
ния денежных средств.
Раздел должен включать следующие финансовые документы:
1) годовой бухгалтерский баланс предприятия;
2) отчёт о прибылях и убытках;
3) баланс денежных расходов и поступлений;
4) прогноз на баланс активов и пассивов;
5) анализ безубыточности;
6) стратегию финансирования.
Раздел отвечает на самый важный вопрос для кредитора: как
фирма планирует отвечать по своим обязательствам.
XIII. Юридический план. В этом разделе следует указать патенты,
лицензии и сертификаты, которые будет использовать в своей дея-
тельности предприятие. Кроме того, не следует скрывать информацию
о судебных процессах, в которых участвовало предприятие, их причи-
нах и результатах.
XIV. Степень риска. Раздел содержит анализ рисков и альтерна-
тивные пути снижения степени риска при достижении поставленной
цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют рис-
ки, связанные с неожиданной реакцией конкурентов, изменениями во
внешней среде, резким изменением рыночной конъюнктуры, отсутст-
вием согласия и профессионализма в управленческой команде.
Для российского предпринимательства особенностью являются
нетипичные для западной инвестиционной деятельности риски: неце-
левое расходование кредита, несоблюдение запланированного проект-
ного бюджета, отсутствие гарантированных источников финансирова-
ния программы в целом, срыв графика разработки продукции (услуг),
нестабильное положение основных поставщиков и(или) субпроизводи-
телей. Анализ этих рисков и заблаговременная разработка альтерна-
тивных вариантов реализации проекта оптимизируют конечный ре-
зультат и прибавляют значимость бизнес-плану [10].
XV. Приложения. Они содержат прикладываемые документы,
фотографии продукции, чертежи.
Прежде чем составить бизнес-план, намечают ряд потенциальных
инвесторов, выясняют, каким методикам они доверяют или к каким

Страницы