Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

12
• срок действия лицензии;
• условия осуществления данного вида деятельности;
• регистрационный номер лицензии и дата выдачи.
Лицензия подписывается руководителем (в случае его отсутствия –
заместителем руководителя) органа, уполномоченного на ведение ли-
цензионной деятельности, и заверяется печатью этого органа.
1.3. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Прежде всего для успешного функционирования нового предпри-
ятия необходима разработка грамотной стратегии и тактики.
Один из ведущих американских учёных, президент Международ-
ной академии управления Г. Кунц даёт определение стратегии как ге-
неральной программы действий, выявляющей приоритеты проблем и
ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные
цели и пути их достижения таким образом, что организация получает
единое направление действий.
Тактикой считаются краткосрочные оперативные планы и реше-
ния, необходимые для достижения стратегических целей в конкретных
условиях.
Разработка стратегии должна опираться на анализ предложения и
оценку конкуренции. Главным в изучении предложения считается
возможность определения меры насыщенности рынка предпринима-
тельской деятельностью. Если насыщенность недостаточна, то пред-
приниматель может найти производственную нишу для своей деятель-
ности.
При определении стратегии важно правильно оценить характер и
силу конкуренции. Если конкуренция очень сильна, предприниматель,
выбирая стратегию, должен серьёзно взвесить свои возможности,
включая реальные ресурсы, производственные мощности, исследова-
тельский потенциал, рекламу, конкурентоспособность.
В условиях рыночной экономики ситуация на рынке характеризу-
ется неопределённостью из-за невозможности точно определить пове-
дение и стратегию конкурентов. В условиях такой неопределённости
сложно выбрать однозначную стратегию.
Любая стратегия ориентирует предпринимателя на будущий пе-
риод, а в будущем в любой момент могут произойти непредвиденные
события, которые не приведут к успеху на основе выбранной ранее
стратегии. Поэтому необходимо иметь резервную стратегию, вырабо-
танную на случай непредвиденных обстоятельств.
Вопросом тактики является, прежде всего, расчёт темпов разви-
тия с тем, чтобы бизнес был успешным. Быстрый рост чреват для но-
вого предприятия угрозой банкротства.

Страницы