Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

13
Производственная и инвестиционная деятельность требует значи-
тельных финансовых ресурсов, наличных денежных средств, нехватка
которых особенно ощутима в условиях интенсивного развития. Для
предпринимателя важным является правильный выбор источников
финансирования. Если финансирование осуществляется за счёт акцио-
неров, имеется риск потерять контроль над предприятием. Некоторые
предприниматели используют венчурный капитал, получаемый в об-
мен на определённую долю прибыли, собственные сбережения, сред-
ства родственников и знакомых. При использовании венчурного капи-
тала предприниматель во многом теряет самостоятельность. Считается
более целесообразным получить долгосрочный, со стабильным про-
центом кредит.
В случае кризиса платёжеспособности необходимо найти воз-
можность перехода к расчётам с покупателями на условиях предопла-
ты или же использовать аккредитивную форму расчётов.
Не менее важно во вновь создаваемом предприятии создание эф-
фективно функционирующей системы управления. Современное пред-
приятие – это сложная производственная система, включающая такие
элементы, как основные фонды, сырьё и материалы, трудовые и фи-
нансовые ресурсы. Важнейшая задача управления – использование
перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффек-
тивное функционирование всей производственной системы, выжива-
ние и развитие в условиях жёсткой конкурентной борьбы.
Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленче-
ская работа должна чётко отделяться от неуправленческой. На пред-
приятии должны быть назначены руководители и определён круг их
обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления
выделяют руководителей низового (или операционных управляющих),
среднего и высшего звена. К руководителям низового звена относятся
младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими.
Они организуют и контролируют выполнение производственных зада-
ний, отвечают за непосредственное использование сырья и оборудова-
ния. Руководители среднего звена координируют и контролируют ра-
боту младших начальников. Они подготавливают информацию для
принятия решений руководителями высшего звена и доводят эти ре-
шения в виде конкретных заданий низовым руководителям. Руково-
дство высшего звена представляет высший организационный уровень
управления. В предпринимательстве примеры руководителей высшего
звена – это президент компании, председатель совета директоров, ви-
це-президент корпорации и др. Руководители такого уровня принима-
ют важнейшие для предприятия решения и несут за них ответствен-
ность.
Процесс управления состоит из следующих функций: планирова-
ния, организации, мотивации и контроля.

Страницы