Организация предпринимательской деятельности. Жариков В.В - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

50
10. Бюджет прямых коммерческих расходов на Х квартал 200Х г.
Статьи прямых
коммерческих
расходов
Объём
реализации, т
Удельные
прямые
коммерческие
расходы, тыс. р./ед.
Совокупная величина
прямых коммерческих
расходов, тыс. р.
Про-
дукт А
Про-
дукт Б
Продукт
А
Продукт
Б
Продукт
А
Продукт
Б
Всего
(1) (2) (3) (4)
(5)=(1)×(3)
(6)=(2)×(4)
(7)=(5)+(6)
1) Комиссио
н-
ные аге
нтам и
брок
ерам 5000 1000 3 5 15 000 5000 20 000
Расходы на
прямую рекл
аму 5000 1000 0,5 0,5 2500 500 3000
3) Вспомог
а-
тельные мат
е-
риалы для уп
а-
ковки
5000 1000 1,5 2,5 7500 2500 10 000
4) Транспор
т
ные
ра
сходы
5000 1000 0,8 1 4000 1000 5000
Всего пр
ямых
коммерч
еских
расх
одов 29 000 9000 38 000
Постоянные расходы не имеют ярко выраженной связи с динами-
кой производства и продаж, и это накладывает свою специфику на тех-
нологию их бюджетирования. В общем и целом, постоянные расходы по
принадлежности к стадиям кругооборота капитала подразделяются на:
– общехозяйственные (административные) расходы;
– общие коммерческие расходы (имиджевая реклама и пр.).
Основой бюджетирования постоянных расходов является сметное
планирование по центрам ответственности (мы уже вкратце осветили
суть данной технологии при рассмотрении планирования потребности
во вспомогательных материалах). Лишь небольшая часть постоянных
расходов калькулируется чисто расчётным путём (например, аморти-
зация здания заводоуправления).
Сметное планирование имеет два основных варианта:
1) планирование на основе приростного бюджета или бюджета,
основанного на достигнутом уровне. Приростной бюджет учитывает
бюджет (смету затрат подразделения) предыдущего периода и резуль-
таты его выполнения. Бюджетные показатели устанавливаются в соот-
ветствии с результатами прошлого и перспективами следующего бюд-
жетных периодов;

Страницы